Intelligent CIO LATAM Issue 18 - Page 37

FALANDO DE

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Negócios

oOs últimos anos foram difíceis com a pandemia , aumento do esgotamento , transições remotas e híbridas , a “ Grande Demissão ” e uma recessão que se aproxima . Qual o seu maior aprendizado nos últimos dois anos ?

Meu maior aprendizado é que é fundamental entender melhor as pessoas e equipar os gestores com novas ferramentas de feedback que economizem tempo e os ajudem a tomar decisões melhores e menos tendenciosas . Essa é uma área que tem sido negligenciada e os últimos anos nos mostraram que as empresas precisam entender seus profissionais de uma nova maneira .
Com o aumento da adoção da cultura de trabalho remoto ou híbrido , como você acha que as empresas podem estabelecer uma cultura melhor para seus funcionários ?
Simplesmente ouvir deve ser o ponto de partida de todas as empresas . Todo mundo está falando sobre como os funcionários são importantes . Por exemplo , eles são o núcleo do negócio e como as empresas estão adotando uma cultura voltada para os funcionários . A realidade é que as empresas não estão ouvindo o suficiente .
totalmente remotos e você encontrará membros da equipe em todo o mundo . Nossa filosofia de contratar alguém é baseada em seu talento e atitude , não importa onde a pessoa esteja baseada .
Nossa equipe de IA , em particular , é uma mistura de engenheiros baseados e psicólogos que são liderados por Ricardo e Alexandre Denis . Eles têm uma vasta experiência em pesquisa de PNL e IA . Meu cofundador , Ricardo Michel Reyes , é um dos melhores desenvolvedores de IA do mundo . Ele tem apenas 28 anos de idade , mas é uma pessoa brilhante e voltada para resultados . Alexandre também possui uma vasta
Alejandro Martinez , CEO e cofundador da Erudit
Ouvir é uma ação silenciosa . É melhor executado quando você está quieto . Se você está perguntando ou postando pesquisas o dia todo , isso não é ouvir , é interromper e incomodar as pessoas . O mundo remoto é uma virada de jogo para todos . Você não tem seus colegas à sua frente e nem sempre é necessário falar com eles .
Como gerente , você deve abrir mão do controle que normalmente tem quando está no mesmo espaço e na mesma sala . A gestão precisa amadurecer e delegar com mais eficiência . À medida que damos mais autonomia aos trabalhadores , o foco deve ser criar melhores ferramentas para ouvir e entender suas necessidades e motivações .
Você poderia nos contar mais sobre sua equipe remota e as pessoas por trás da tecnologia de IA ?
Quando um funcionário se demite ou se demite silenciosamente , as empresas podem se aprofundar nos motivos , nas motivações por trás disso e , em seguida , usar essas informações para melhorar a cultura de trabalho .
experiência , com mais de 50 artigos relacionados à PNL aplicada à compreensão do comportamento humano . Nossa equipe de IA nos dá muita confiança na tecnologia e em seus conjuntos de habilidades .
Por que a abordagem de “ demissão silenciosa ” é prejudicial para a empresa , além de perder um funcionário ?
Temos cerca de 30 funcionários e esperamos ter mais de 100 no segundo trimestre de 2023 . Somos
Pode ser um ponto frágil quando as pessoas desistem ou quando silenciosamente param de trabalhar
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