Intelligent CIO LATAM Issue 18 - Page 35

PEGUNTA DA EDITORA

À

medida que a Transformação Digital avança nas empresas da América Latina e do mundo , o CIO deixa de ser apenas um diretor de TIC para assumir um papel mais estratégico . Há um foco importante em promover a inovação em produtos , serviços e processos e , ao mesmo tempo , eles se tornaram aceleradores de negócios .
Esse processo dos CIOs como agentes de mudança nas organizações considera dez aspectos principais :
• O CIO evolui para um agente de mudança em três pilares : inovação , negócios e desenvolvimento ;
• A Transformação Digital está no centro de sua estratégia corporativa ;
• Grande importância é dada à cibersegurança ;
• Concentre-se em um modo de gerenciamento de integração de orquestração ;
• Busca de novas tecnologias para melhor abordagem aos clientes ;
• Os lucros de projetos futuros vêm de inovações de negócios baseadas em tecnologia ;
• Mais ênfase é colocada no I da Informação ao invés do T da Tecnologia ;
• Há uma participação mais ativa nos conselhos de administração ;
• Desenvolvimento de soft skills . Gestor inspirador com perfil menos técnico ;
• Gestão de talentos e liderança em mudanças culturais em um processo de Transformação Digital .
O CIO deve ter uma visão diferenciada e um mindset estratégico para ser um parceiro , assertivo , resiliente à mudança e capaz de compartilhar seu ponto de vista com as diversas partes de uma organização .
O CIO deve ter a capacidade de gerenciar as perspectivas operacionais e estratégicas . Primeiro , por um lado , vincular as operações ao desenvolvimento das atividades cotidianas da empresa . Em segundo lugar , promover simultaneamente a inovação e a mudança , estabelecendo novos modelos de negócios para tornar todos os processos de negócios mais eficientes , ágeis e vitais para o crescimento dos negócios e a visão futura da organização . p
O CIO deve ter uma visão diferenciada e um mindset estratégico para ser um parceiro , assertivo , resiliente à mudança e capaz de compartilhar seu ponto de vista com as diversas partes de uma organização .
Um aspecto vital é a comunicação , pois os CIOs precisam falar a linguagem dos negócios e se comunicar de forma eficaz na linguagem dos executivos da alta administração , do conselho de administração e das equipes de desenvolvimento e inovação , cada vez mais focadas em processos ágeis .
MARCELO RUIZ , DIRETOR DE CONSULTORIA EM TELECOMUNICAÇÕES
E TECNOLOGIA PARA A AMÉRICA LATINA , FROST
& SULLIVAN
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