Intelligent CIO LATAM Edición 16 | Page 79

Tomando las cosas por el lado amable , preguntamos a los expertos de la industria qué los motiva . . . .

. . . CONOZCÁMONOS . . .

Juan David Orozco , CTO y cofundador de Home Capital

¿ Cuál describiría como su logro más memorable ?
¿ Qué estilo de filosofía de gestión emplea en su puesto actual ?
Sin duda mi mayor logro es el impacto y la transformación que he logrado en muchas vidas a través de la tecnología , tanto para clientes y usuarios , como para las personas de mis equipos de trabajo .
¿ Qué le hizo pensar primero en una carrera en tecnología ?
A la hora de decidir qué carrera estudiar en mi juventud , no tenía tan claro un propósito , y me planteaba mi vocación y la satisfacción de desarrollar sistemas complejos con algo como los lenguajes de programación . Entendí qué esperar del futuro y comprendí que la tecnología es la mejor manera de transformar el hoy y el mañana .
Encontré un propósito cuando aprendí el potencial de alinear esa capacidad con grandes ideas de negocios . Luego busqué aliados como líderes , emprendedores y creativos que me han permitido acompañarlos en hacer lo que me gusta y fortalecer sus capacidades para generar impacto .
Lidero equipos de tecnología donde el talento hoy en día tiene una gran demanda . Estos talentos siempre quieren un desafío , así que los mantengo desafiados y libres para crear , brillar y proponer .
Basados en mis experiencias , ellos también me enseñan , y estoy feliz de aprender y verlos crecer y sobresalir .
¿ Cuál cree que es el tema de conversación actual sobre tecnología candente ?
Quienes lideran equipos de tecnología tienen muchos desafíos a la hora de reclutar , capacitar y seleccionar talento . Estamos obligados a ser bastante creativos , para dar oportunidades a las personas que no tienen experiencia en tecnología y ayudarlos a avanzar rápidamente . Contamos con abogados , publicistas , biólogos y administradores de empresas en nuestro equipo que demostraron la capacidad de proporcionar igual o más valor .
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