UNA ÚLTIMA PALABRA
De lo digital a la transformación continua
Brad Revell , director sénior y jefe de estrategia digital de Infor , analiza por qué la transformación digital ya no es adecuada como concepto y destaca la importancia de fomentar una cultura de transformación continua para impulsar el rendimiento y la prosperidad en el futuro .
La transformación digital ha dominado las agendas de las salas de juntas en los últimos años , impulsando formas modernas de trabajo , nuevos modelos comerciales y un mayor valor para el cliente . La pandemia , en particular , ha acelerado muchas iniciativas de digitalización , ya que las organizaciones se han enfrentado a una necesidad urgente de adoptar modelos de trabajo remoto y adaptarse a cambios extremos en la demanda .
El valor de la tecnología se ha aprovechado por completo , lo que hace que la inversión sea más justificable , y las juntas aceptaron mucho más la necesidad de un cambio . Paralelamente , la nube como modelo de implementación , junto con las modernas capacidades de integración dirigidas por API , han impulsado un cambio radical en lo que es posible .
La nube no solo facilita una mayor escalabilidad , seguridad y la capacidad de los CIO para invertir en nuevas tecnologías , sino que permite que los datos de toda la organización , incluidas las entidades , se consoliden para crear conocimientos profundos y dinámicos . A su vez , esto permite que los enfoques de arte y ciencia para administrar un negocio converjan y brinden un mayor valor en el proceso . Pero si bien el cambio en este sentido es , por supuesto , enormemente positivo , hay una falla .
¿ Una definición defectuosa ?
Esto se debe a que , al menos en la mayoría de los casos , la transformación generalmente denota un evento único . “ Un cambio completo en alguien o algo ” según el diccionario de Oxford , la transformación generalmente está vinculada a
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