Intelligent CIO LATAM Issue 13 - Page 83

PALAVRA FINAL
É um grande desafio , embora seja possível moldar a marca . No início , requer esforços direcionados da empresa para “ motivar ” aqueles vínculos que antes ocorriam . Além disso , é necessário enfatizar a cultura e os valores de maneira mais concreta do que antes .
Vale a pena incentivar festas , comemorações virtuais dos marcos e conquistas da empresa , formas de reconhecimento 360 o , treinamentos de todos os tipos ou atividades de team building usando aplicativos que cruzam aleatoriamente pessoas que não são do mesmo time para eles conhecerem . A cultura da empresa é transmitida diariamente e as lideranças são fundamentais para isso . Diferentemente daqueles que eram chefes na era do trabalho 100 % presencial , aqueles que lideram equipes distribuídas não podem negligenciar esse aspecto e esperar que os vínculos e a cultura sejam aprendidos pelos próprios funcionários .
Os líderes são aqueles que atuam com base na confiança e não no controle , que ouvem atentamente o que é dito ( e o que não é dito também ), criando espaços para trocas informais ou , melhor ainda , que incentivam a própria equipe a fazê-lo .
Um bom líder para esse novo paradigma também será protetor para garantir que essa dinâmica diária também ocorra com os novos membros que estão virtualmente presentes .
Erros e sucessos da incorporação remota
É necessário evitar a situação em que a equipe arca com o ônus de incorporar “ novos padrões ” e para
Todas as regras costumavam dizer que uma boa integração começa por conhecer a equipe , desenvolver laços e confiança .
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