Intelligent CIO LATAM Issue 13 - Page 34

PERGUNTAS DO EDITOR
CHRISTOPHER HILLS , ESTRATEGISTA-CHEFE DE
SEGURANÇA , BEYONDTRUST

Acho que é seguro admitirmos que a maioria dos funcionários em todo o mundo está experimentando algum tipo de fadiga do medo cibernético . Essa exaustão combinada e sobrecarga de medo podem ter um impacto negativo na postura de segurança cibernética .

Estamos imersos no protocolo Covid há mais de dois anos . Nossas opções de viagem foram limitadas e a maioria de nós sofreu inúmeras outras restrições , dependendo de onde moramos . Assim , temos sido um público ainda mais cativo , assistindo com pavor de nossos assentos em casa como algumas das
O peso da fadiga do medo cibernético é provavelmente maior para aqueles forçados a trabalhar remotamente .
violações e compromissos de segurança cibernética mais significativos da história se desdobraram em uma sucessão aparentemente contínua .
O peso da fadiga do medo cibernético é provavelmente maior para aqueles forçados a trabalhar remotamente desde a onda inicial do Coronavírus – muito antes da ideia de variantes entrar em cena . No entanto , os executivos de nível C vivem com medo desde o primeiro dia das paralisações e da massiva e rápida escala do trabalho remoto .
Em uma pesquisa recente da Munich Re , 81 % dos entrevistados de nível C disseram que não se sentiam adequadamente protegidos contra ameaças cibernéticas . Chega um ponto em que você tem tanto medo de algo que fica cansado disso , então você se
acostuma e talvez até complacente . É assim que a fadiga pode trabalhar para desgastar nossas defesas .
Estamos todos exaustos com os ataques cibernéticos implacáveis que continuam a paralisar empresas , economias e cadeias de suprimentos críticas . A pandemia apenas exacerbou a exaustão , ao mesmo tempo em que torna nosso trabalho mais difícil e o trabalho dos invasores mais fácil .
Como profissionais de segurança cibernética , precisamos fazer um trabalho melhor de forma holística com a segurança cibernética . Até que possamos nos posicionar e às nossas empresas de uma forma que possa estar mais bem preparada para lidar com ameaças cibernéticas , continuaremos a viver com medo e continuaremos a suportar a fadiga associada a viver com medo .
Precisamos sair desse ciclo insalubre . A fadiga geral e a fadiga cibernética fazem com que os funcionários percam coisas que deveriam despertar seu interesse , ao mesmo tempo em que diminuem seus tempos de resposta . Funcionários cansados cometem erros . Ninguém está imune a isso – é uma resposta humana à fadiga persistente .
Como indivíduos , cada um de nós tem níveis variados de tolerância ou resistência à fadiga . No entanto , como organização , somos tão seguros quanto nosso elo mais fraco , que pode ser nosso funcionário mais sensível . Se a fadiga cibernética os induzir a lapsos na higiene cibernética , esse funcionário acabará sendo a parte de sua superfície de ataque que dá aos agentes de ameaças um ponto de apoio ou um ponto de articulação a partir do qual se envolvem em movimentos laterais .
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