PREGUNTA DEL EDITOR
RICHARD YEZID RAMÍREZ CELIS ,
GERENTE INTERNO DE TI , SONDA
COLOMBIA
En mis 12 años de experiencia en Sonda me he dado cuenta de que los talentos colombianos son muy buscados por su resiliencia y capacidad de trabajo . También tenemos que considerar la búsqueda de talento , de la que somos parte , donde las empresas internacionales pueden traer talento local . Por ello , para que los sectores TI mitiguen estas situaciones , es muy importante estar atentos a las necesidades de las nuevas generaciones .
Por ejemplo , los Millennials son una generación que quiere lograr proyectos ambiciosos muy rápido , por lo que , para mantener contentos a estos jóvenes desarrolladores , se les debe motivar con insights a través de la capacitación , es decir , mantenerlos competitivos y preparados . Sin embargo , esto no funciona si al mismo tiempo no se les mantiene motivados por el salario .
El trabajo híbrido también ha proporcionado más motivación para que el talento técnico se quede en las empresas porque estas formas de flexibilidad laboral son algo que disfrutan mucho . A su vez , el ambiente de trabajo también es fundamental para mantener contentos a los equipos , especialmente después de la pandemia del COVID-19 , ya que todos queremos tener oportunidades para socializar y compartir de una manera amena y diferente . Asimismo , destacan los planes de beneficios y reconocimientos a los empleados , tanto en especie como en el entorno laboral .
Un aspecto clave a entender es que los nuevos jóvenes talentos en tecnología son los que eligen dónde trabajar , ya que gracias a la escasez de perfiles con sus habilidades para los sectores TI , pueden estar recibiendo cuatro o cinco ofertas mensuales .
Además , estas ofertas de trabajo no son solo de empresas de su país sino de empresas de todo el mundo . Por lo tanto , se les permite trabajar de forma remota y , a menudo , no tienen un contrato exclusivo . Este tema es otro aspecto a considerar porque muchos de estos jóvenes pueden preferir contratos de trabajo que no impliquen exclusividad entonces podrían ganar más dinero . Sin embargo , también pueden analizar los factores en los que influye el clima laboral y el salario .
El trabajo híbrido también ha proporcionado más motivación para que el talento técnico se quede en las empresas .
Finalmente , para innovar es fundamental cambiar de liderazgo o aprender a ser realmente un líder . Anteriormente lo que se aplicaba era una cultura de miedo al jefe , que llevaba a los empleados a cumplir tareas , pero eso ya no funciona . Eso es porque no genera bienestar ni un buen ambiente de trabajo . Es vital que los líderes se preocupen genuinamente por los equipos de trabajo y reconozcan a cada empleado .
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