TENDENCIA mercados locales donde operamos . Tratamos de atraer talento que sea ambicioso e ingenioso y nos aseguramos de darles espacio para contribuir a través de su comprensión local del mercado para dar forma a la estrategia global de la empresa .
También estamos muy orgullosos de contar con un equipo multicultural que colabora para crear asociaciones transcontinentales para nuestros clientes y socios .
Básicamente , conseguimos a las personas adecuadas con la ambición adecuada y creamos el entorno para que crezcan y tengan un impacto .
¿ Cómo equipa a su personal con habilidades y conocimientos ?
Tenemos foros abiertos donde compartimos información no solo sobre nuestra tecnología y estrategia , sino también sobre el mercado en el que operamos , incluidas las tendencias y la innovación , y cómo pueden afectar nuestro trabajo en el futuro . Tratamos de asegurarnos de que todos en el negocio , independientemente de su departamento , entiendan completamente el espacio en el que operamos y lo que se necesita para seguir siendo competitivos .
Tratamos de mantener la cultura de las empresas emergentes , especialmente en los mercados locales donde operamos .
Esto es desde la perspectiva de la empresa , pero también tratamos de identificar qué habilidades específicas necesitan aprender los miembros del equipo para su propia evolución personal y tratamos de ayudarlos a adquirir esas habilidades financiando cursos específicos , por ejemplo , o permitiéndoles dedicar tiempo a aprender fuera de la empresa .
¿ Cómo se asegura de que los diferentes equipos de su organización trabajen juntos ?
Es lo más difícil de hacer cuando se está escalando , ya que los departamentos evolucionan muy rápidamente . Por lo tanto , las comunicaciones internas se vuelven críticas y asegurarse de que los roles y responsabilidades estén claramente identificados en cada departamento y comunicados ampliamente en la empresa .
Además , asegurarse de que los equipos de gestión canalicen la información a las personas adecuadas .
¿ Cómo trabaja con otros ejecutivos dentro del C-suite para asegurarse de que se escuche su voz ?
Como COO , tengo interacciones diarias con diferentes departamentos . Desde mi punto de vista , lo más importante es asegurarse de que todos los ejecutivos de C-suite estén de acuerdo con los objetivos de la empresa y lo que se necesita para lograrlos . Si fijamos objetivos desde el principio , el resto sigue . Si hay un desacuerdo , simplemente vuelva a la mesa de dibujo y analice cómo eso podría afectar el negocio y tomar decisiones informadas . p
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