ESTUDO DE CASO
Diagnosticar a dinâmica e a cultura de uma empresa para criar um ambiente mais colaborativo , diverso e produtivo é a base da Kultua , pioneira PeopleTech ( empresa voltada para a solução de problemas no setor de Recursos Humanos ) em diagnósticos personalizados e aprofundados de cultura para empresas e suas consultorias parceiras .
As boas práticas e inovações na aplicação de pesquisas , coleta de dados , análise e gestão de mudanças realizadas em 2022 resultaram em um aumento de 358 % da sua receita , comparada ao ano de 2021 .
A rápida evolução da empresa aponta que , cada vez mais , os tomadores de decisão de empresas , CEOs e donos de negócios estão mais atentos à gestão de mudança e ao entendimento da real cultura instalada em suas empresas . Ainda assim , existem lacunas a preencher . De acordo com um levantamento da Tata Consultancy Services , empresa global de serviços de TI , só 5 % dos investimentos com Big Data vão para
RH / People Analytics , embora seja uma alta prioridade de 70 % das empresas americanas .
Como entusiasta da tecnologia nos processos de transformação empresarial , Lívia Brandini , fundadora e CEO da Kultua , falou com o Intelligent CIO LATAM sobre os desafios de uma Peopletech no Brasil , além de nos explicar os setores que demandam maior agilidade nos processos de mudança cultural . A CEO , que tem mais de oito anos de experiência em gerenciamento de projetos e consultoria lean no segmento de serviços industriais diversificados em multinacionais alemãs , nos afirmou que o mundo , a mentalidade e as expectativas das pessoas com relação ao trabalho e às empresas mudaram . Confira :
Como surgiu a ideia de fundar a Kultua ?
Sou engenheira mecânica por formação , mas atuei por muito tempo na indústria de base em multinacionais alemãs , no chão de fábrica , com foco em Engenharia de Produção , otimização de processos e Gestão de Mudança na organização para aumento de performance e resultados do negócio . Desde o início da minha carreira me considero uma agente de transformação organizacional e sou entusiasta de Transformação Digital , Cultural e Inovação .
Ao longo da minha jornada corporativa , eu presenciei diversas dores relacionadas à falta de uma Gestão Cultural efetiva e à falta de clareza sobre as barreiras culturais como freios de mudança nas organizações . Com isso , percebi como a área de Recursos Humanos das empresas ainda era pouco priorizada , pouco estratégica e sem decisões orientadas a dados acerca da liderança , à real cultura instalada e às experiências pela ótica de colaboradores .
Depois de anos trabalhando com melhoria contínua na antiga empresa , identifiquei claramente valores e padrões culturais que já não se adequavam com minha
SÓ 5 % DOS INVESTIMENTOS COM BIG DATA VÃO PARA
RH / PEOPLE ANALYTICS , EMBORA SEJA UMA ALTA PRIORIDADE DE 70 % DAS EMPRESAS AMERICANAS .
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