PERGUNTAS DO EDITOR
RICHARD YEZID RAMIREZ CELIS ,
GERENTE INTERNO DE TI , SONDA
COLÔMBIA
Em meus 12 anos de experiência na Sonda , percebi que os talentos colombianos são muito procurados por sua resiliência e capacidade de trabalho . Também temos que considerar a busca de talentos – da qual fazemos parte – para onde as empresas internacionais possam trazer talentos locais . Por isso , para que os setores de TI mitiguem essas situações , é muito importante estar atento às necessidades das novas gerações .
Por exemplo , os Millennials são uma geração que quer alcançar projetos ambiciosos muito rápido , então para manter esses jovens desenvolvedores felizes , eles devem ser motivados com insights por meio de treinamento , ou seja , mantê-los competitivos e preparados . No entanto , isso não funciona se eles não forem mantidos motivados pelo salário ao mesmo tempo .
O trabalho híbrido também proporcionou mais motivação para os talentos técnicos permanecerem nas empresas , porque essas formas de flexibilidade trabalhista são algo que eles gostam muito . Por sua vez , o ambiente de trabalho também é fundamental para manter as equipes felizes , principalmente após a pandemia da Covid-19 , pois todos queremos ter oportunidades de socializar e compartilhar de forma prazerosa e diferente . Da mesma forma , merecem destaque os planos de benefícios e reconhecimento para os colaboradores , tanto “ em espécie ” quanto no ambiente de trabalho .
Um aspecto fundamental para entender é que os novos jovens talentos em tecnologia são os que escolhem onde trabalhar , pois , devido à escassez de perfis com suas habilidades para os setores de TI , podem estar recebendo quatro ou cinco ofertas mensais .
Além disso , essas ofertas de trabalho não são apenas de empresas em seu país , mas de empresas em todo o mundo . Assim , eles têm permissão para trabalhar remotamente e muitas vezes não têm um contrato de exclusividade . Essa questão é outro aspecto a ser considerado porque muitos desses jovens podem preferir contratos de trabalho que não impliquem exclusividade do que poderiam ganhar mais dinheiro . No entanto , eles também podem analisar os fatores influenciados pelo ambiente de trabalho e pelo salário .
O trabalho híbrido também proporcionou mais motivação para os talentos técnicos permanecerem nas empresas .
Finalmente , para inovar , é essencial mudar de liderança ou aprender a ser realmente um líder . Anteriormente , o que se aplicava era uma cultura de temer o chefe , que levava os funcionários a cumprirem tarefas , mas que não funciona mais . Isso porque não gera bem-estar ou um bom ambiente de trabalho . É vital que os líderes se preocupem genuinamente com as equipes de trabalho e reconheçam cada funcionário .
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