Intelligent CIO LATAM Edición 26 | Page 19

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ACELERAR LA ADOPCIÓN DE LA NUBE PARA MEJORAR LA ATENCIÓN MÉDICA

Providence protege la salud de su entorno híbrido y en la nube con Turbonomic

Fundada hace más de 100 años para brindar atención médica a los pobres y vulnerables , Providence continúa su misión hoy a través de 120,000 cuidadores en 52 hospitales y más de 1,000 clínicas .

El crecimiento y el éxito de Providence se basan en una apertura a las nuevas tecnologías y la adopción de las mejores prácticas a medida que evolucionan .
Cuando la compañía comenzó recientemente una migración a la infraestructura en la nube para una mayor flexibilidad y rentabilidad , aplicó el software Turbonomic Application Resource Management para mantener la resiliencia de las aplicaciones críticas , incluidas las directamente involucradas en la prestación de atención médica a los pacientes .
• A través de la optimización , Providence ahorró más de USD 2 millones al tiempo que aseguró el rendimiento de la aplicación durante los picos
• Migrado seguro de más de 1.900 cargas de trabajo a la nube en 10 meses
Inicio de la migración a la nube
Cuando Rick Stover se unió a Providence a fines de 2019 como vicepresidente sénior ( SVP ) de IS Infrastructure y director de tecnología ( CTO ), se enfrentó a un enorme problema presupuestario que parecía crecer día a día . La pandemia de COVID-19 solo exacerbó la necesidad de reducir el desperdicio y mantener la rentabilidad , incluso cuando los centros de salud de todo el mundo se enfrentaron a la perspectiva de una demanda abrumadora de atención aguda .
Justo cuando comenzaba la pandemia , Bryan de Boer se unió al equipo de Providence como director ejecutivo , responsable de la migración de Microsoft Azure de la compañía .
Esta migración estaba en las primeras etapas , y era una empresa masiva . Paralelamente , había otras iniciativas en curso para remediar la deuda técnica y racionalizar la cartera de aplicaciones de la empresa .
Además de los desafíos técnicos de la migración de Azure , también hubo desafíos culturales y de habilidades . El uso extensivo de productos comerciales listos para usar ( COTS ) y la falta de desarrollo de software interno crearon una comunidad de propietarios de aplicaciones que comprendía principalmente “ analistas de aplicaciones ” con conocimientos limitados de infraestructura . p
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