INFOGRAFÍA
Esto nos conduce a plantearnos cómo deberán operar nuestras bodegas al final de la década .
decisiones entender en que etapa están y cómo deben dirigirse hacia los modelos más avanzados y eficientes .
La automatización de procesos , la robotización , el uso de vehículos y otros dispositivos autónomos , que ya se usan en grandes empresas como Amazon , comienzan a ser parte del diferencial de las empresas y empresas como Fedex , ya muestras equipos para entregas completamente robotizados .
Esto nos conduce a plantearnos cómo deberán operar nuestras bodegas al final de la década y qué pasos se deben dar para dirigirnos hacia una operación exitosa que impulse las operaciones , las ventas y la productividad general de la empresa .
Zebra Technologíes ha desarrollado una infografía en la que podemos entender cómo tomar ventaja y adelantarnos a los cambios en el entorno con el fin de aprovechar la transformación digital de los almacenes y las bodegas de mercancías y bienes en general .
Modelo de madurez
Para lograrlo , Zebra Technologíes propone un modelo de madurez que permite a los tomadores de
En una fase cero existe una recolección de datos básica cuya finalidad es aislada del resto de las operaciones de la empresa . La fase 1 , del modelo de Zebra , existe una conectividad entre los trabajadores a través de dispositivos móviles . La fase 2 , más allá de la conectividad surge la alimentación de los datos capturados por los trabajadores con el fin de entender y mejorar los procedimientos .
Una fase 3 , es más proactiva y automatiza la captura de dados que en la fase 4 se avanza hasta una visibilidad total de la operación y una simplificación de los procesos .
En la fase 5 , la agregación de inteligencia y la fusión de toda la información con la de la empresa permiten la generación de pronósticos y adaptaciones en tiempo real .
De esta forma se verán procesos más competitivos y cada vez más eficientes dentro de las bodegas y los almacenes de mercancías , con lo cual la bodega abandona definitivamente su papel pasivo en la actividad comercial e incrementa su potencial de cara al cliente y a la generación de mayores ingresos para el negocio . p
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