Intellectual Output HR Handbook HR | Page 82

Sesija 6: Operacionalizacija prodaje  Ppriprema za mentora: 1. Pročitajte ovu sjednicu i izraditi plan tako da znam kako da ga vodi. 2. Pripremite bilješke o tome što moţete očekivati da sudionici su postigli, jer sjednici 5. To će vam pomoći da procijenite svoju proizvodnju plan i njegovu provedbu, njihove financijske dokumente i provedba marketinga do sada. 3. U ovoj sesiji sudionici trebaju informacije su se sloţili prilikom pripreme marketinški plan, odlukama o prodaji u marketinškom planu, a prognoze su dogovorene u Planu Marketinga. Stoga, molim te usporediti te podatke i na umu da se ovdje, tako da su ga spremni za ovu sesiju: a. dogovoreni putevi prema trţištu: b. dogovoreni alternativni putevi do trţišta: c. profil trţišne niše koju pokušavaju dostići: d. mjesečne prodaje i marketinčki ciljevi: 2. Uvjerite se da su sudionici shvate da im je potrebna radi provedbe njihove prodaje ubrzo nakon ove sjednice.  Početak sesije: Objasnite sudionicima da je svrha ove sjednice je trostruka: a. Kao prvo, istraţiti prodaje operacionalizaciju b. Drugo, pregled njihove izvedbe do sada c. Konačno, pratiti i pratiti na društvenoj start up procesa i uključenost sudionika 1. Objasnite sudionicima da su gotovo na kraju Social start up programa, pa je njihov start up bi trebao biti dobro u svojoj operacionalizaciji ... .. nadamo se da i sudionici će se sloţiti da je manje učiniti sada nego što je bilo prije, i da su sudionici osjećaj sigurni o nastavi upravljati svoj društveni start up nakon završetka ovog programa. 2. Zamolite sudionike da vam predstaviti novosti o svom proizvodnom planiranje i provedbu marketinškog od posljednje sjednice. 3. Osigurati povratne informacije ponovni nastup reprezentacije do danas. 80