Intellectual Output HR Handbook HR | Page 72

Sesija 5: Proizvodnja
‣ Priprema za mentora:
1. Pročitajte ovu sjednicu i izraditi plan tako da znam kako da ga vodi. 2. Pripremite bilješke o tome što moţete očekivati da sudionici su postigli, jer sjednici 4. To će vam pomoći procijeniti svoje financijske dokumente i njihove marketinške provedbu budući Session 4. 3. Ovisno o vrsti proizvodnje vaš društveni start up s naglaskom na, vi svibanj ţelite pozvati gost govornik dati prezentaciju o sličnim načinima proizvodnje ili najbolje prakse. 4. Uvjerite se da su sudionici shvate da im je potrebno za početak proizvodnje ubrzo nakon ove sjednice.
‣ Početak sesije:
Objasnite sudionicima da je svrha ove sjednice je trostruka: a. Kao prvo, istraţiti planiranje i provedbu proizvodnje b. Drugo, za ocjenu financijsku dokumentaciju iz prethodne sjednice c. Konačno, pratiti i pratiti na društvenoj start up procesa i uključenost sudionika
1. Objasnite sudionicima da su prešli pola puta oznaku programa, tako da je ovo dobro vrijeme za razmišljanje o tome što je do sada postignuto, a što tek treba biti učinjeno. 2. Zamolite sudionike da vam predstaviti novosti o njihovom financijskom planiranju i provedbi marketinga od posljednje sjednice. 3. dati povratnu informaciju re Financije i provedbi marketinga.
‣ Dizajn proizvoda:
Objasnite sudionicima da pri dizajniranju proizvoda, vaţno je biti jasan o svojim specifikacijama i one koji su bitni i moraju biti prioritet. Bez tih specifikacija, proizvod neće raditi.
Nakon utvrĎivanja osnovne specifikacije proizvoda, sudionici bi trebali razmotriti i popis dodatne izborne specifikacije. One mogu biti uključeni, ali nisu neophodne. Uz sve ove specifikacije jasno i na popisu, sudionici će imati jasno, zajedničke vizije svojih proizvoda. Dajte sudionicima vremena za raspravu i dogovor aspekte proizvoda i za završetak ove tablice u svojim poslovnim dnevnicima:
Osnovno Dodatno
70