Abbildung 1 Befürchtungen von Führungskräften und Mitarbeitenden und Change Management-Elemente
BEFÜRCHTUNGEN
UNSICHERHEIT |
MACHTLOSIGKEIT |
FRUSTRATION |
ÜBERFORDERUNG |
« Was wird passieren und was bedeutet das für mich ?» |
« Ich glaube nicht , dass unser Management das hinbekommt .» |
« Warum soll ich schon wieder die Extra-Meile gehen ?» |
« Ich bin mir nicht sicher , ob ich die neuen Aufgaben erfüllen kann .» |
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KOMMUNIKATION
Kommunikation von anstehenden Veränderungen und deren Auswirkungen
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EINBEZIEHUNG
Einbeziehung von Führungskräften und Mitarbeitenden in das Transformationsprogramm
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INCENTIVIERUNG
Incentivierung von Führungskräften und Mitarbeitenden
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UNTERSTÜTZUNG
Training , Coaching und Sparring , um Führungskräfte und Mitarbeitende in ihren Aufgaben zu unterstützen
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ELEMENTE
ginnt nicht selten erst , nachdem das Programm bereits relativ weit fortgeschritten ist .
Umfassender Change Management-Ansatz Aus Transformationsprojekten mit mehreren hunderttausend Mitarbeitenden in über 100 Ländern wissen wir , dass Change Management-Programme breiter gefasst , Change Management- Teams in die Steuerung von Transformationsprogrammen eingebunden und Change Management-Programme eng mit den Transformationsprogrammen verwoben sein müssen . Basierend auf diesen Erkenntnissen haben wir den nachfolgend beschriebenen Beratungsansatz entwickelt .
Notwendige Elemente von Change Management-Programmen Wenn Transformationen angekündigt werden , führt dies regelmäßig zu vier zentralen Befürchtungen von Führungskräften und Mitarbeitenden ( vgl . Abbildung 1 ): Unsicherheit , Machtlosigkeit , Frustration und Überforderung . Sie wollen den Artikel gerne weiterlesen ? Hier können Sie die komplette Ausgabe als ePaper lesen .
Abbildung 2 Idealtypische Programm-Governance
Vorstand / Geschäftsführung
Chief Transformation Officer
Program Management Office ( PMO )
Program Finance
Change Management Office ( CMO )
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Projekt 1.2 Projekt [ ... ] Projekt 3.2
Projekt 1.3 Projekt [ ... ]
Projekt 1.4
Projekt [ ... ]
68 Nr . 4 | 2024