A
Case: MultiTaske
der er langt væk fra arbejdsmarkedet, ofte har komplekse sociale udfordringer, som sætter barrierer for beskæftigelsesindsatsers effekt.
Når nye medarbejdere på særlige vilkår skal starte i MultiTaske, har de ofte traumatiske
arbejdspladsrelationer i bagagen. Derfor har MultiTaske erfaret, at det er afgørende at
skabe tillid før de kan få den nødvendige indsigt i medarbejderens personlige udfordringer, som muliggør igangsættelse af individuelle indsatser.
MultiTaske har organiseret arbejdet således, at de daglige strukturer kan rumme medarbejdernes forskellige behov. Erik og Susanne fremhæver, at de prøver at åbne fordomsfrit
for tabuiserede emner såsom misbrug allerede ved første møde. De finder, at det skaber
tryghed mellem medarbejdere og ledelse, og giver dem mulighed for at få en indsigt i den
pågældendes personlige situation.
”Engang havde vi en forbi til første
møde. Der kunne jeg lugte, at han lugtede af alkohol. Så talte vi, om, at han lider af depressioner og om alkohol. Han
var i den situation, at alkohol hjalp ham
med at holde depressionen fra døren
(...) bare det, at han fik sat ord på sin
situation og sagt det højt, hjalp ham til
at slappe af”
– Stifter af MultiTaske
”Det er nemmere at tale sammen over
bordet, når man samtidig laver noget og
ikke bare sidder og kigger på hinanden”
– Stifter af MultiTaske
MultiTaske erfarer, at accept er en nøglesten i beskæftigelsesarbejdet af sårbare grupper.
Arbejdspladsens accept af de udfordringer, som de enkelte personer har, fremmer MultiTaske’s mulighed for at arbejde konstruktivt med personlig u Gf