A
Case: Skovsgård hotel
Kombinationen af beskæftigelsesaktiviteter, hoteldrift og den lokale opbakning er den
særlige kombination ved Skovsgård Hotel og årsagen til, at Skovsgård Hotel kan opnå sit
sociale formål samtidig med, at hotellet er finansielt bæredygtigt.
Deler ressourcer med flere lokale socialøkonomiske virksomheder
Skovsgård Hotel har et tæt samarbejde med to socialøkonomiske virksomheder, Købmandsgården og Råd & dåd, som ligger i nærområdet. Skovsgård Hotel og Råd & Dåd er
begge udsprunget af Købmandsgården, som har eksisteret siden 1980’erne. Købmandsgården er en selvejende institution, som danner rammen om forskellige bo-, arbejds- og
fritidstilbud til en bred målgruppe. Råd & Dåd er en socialøkonomisk virksomhed, som
består af et økologisk gartneri, gårdbutik og tilbyder forskellige håndværksmæssige services. Råd & Dåd tilbyder ligesom Skovsgård Hotel og Købmandsgården ydelser til mennesker på kanten af arbejdsmarkedet. De tre socialøkonomiske virksomheder arbejder
tæt sammen. De tilbyder borgere på kanten af arbejdsmarkedet mulighed for at vælge
mellem de forskellige arbejdsopgaver, som de tre virksomheder tilsammen tilbyder. De
har af samme grund netop startet et samarbejde om særligt tilrettelagt ungdomsuddannelse (STU). De tre virksomheder køber desuden forskellige produkter af hinanden. Råd &
Dåd køber fx mad af Skovsgård Hotel, og hotellet køber grøntsager af Råd & Dåd.
Skovsgård Hotel har desuden et pædagogisk samarbejde med bofællesskabet Købmandsgården, hvor mange af deres medarbejdere er tilknyttet. Hotellet og bofællesskabet deler viden om de enkelte medarbejderes livssituationer og udfordringer. Samarbejdet
har karakter af ad hoc samtaler, hvor samarbejdsparterne kontakter hinanden, hvis de
oplever, at der er behov for tæt samarbejde om specifikke personer. Lederen af Skovsgård
Hotel oplever, at samarbejdet har stor betydning for deres rummelige arbejdsplads, da det
betyder, at hun kan samarbejde med Købmandsgården, hvis der er behov for en særlig
indsats overfor en medarbejderxxviii. Samarbejdet betyder, at hotellet kan rumme personer
med komplekse personlige udfordringer, fordi de kan dele viden om, hvordan personen
har det, og hvilke behov personen kan have i forskellige perioder.
Solidt samarbejde med Jammerbugt Kommune er afgørende
Jammerbugt kommune er en vigtig samarbejdspartner for Skovsgård Hotel, da kommunen er hotellets primære kunde for beskæftigelses-, sociale og uddannelsestilbud, som
hotellet tilbyder deres sociale målgrupper. De tilbud som hotellet sælger til Jammerbugt
kommune, giver hotellet andre indtægter end de indtægter, som kan opnås gennem almindelig hotel- og restaurantdrift. Det er kombinationen af hoteldrift og beskæftigelsesindsatser, som gør Skovsgård Hotel til en økonomisk bæredygtig virksomhed.
Skovsgård Hotel har en lang tradition for at samarbejde med Jammerbugt Kommune,
og samarbejdet er solidt og med stor gensidig værdiskabelse. Samarbejdet består først
og fremmest i, at kommunen køber ydelser fra hotellet, men samarbejdet omfatter flere
fronter. Skovsgård Hotel samarbejder med Råd & Dåd og Købmandsgården om dialogen
med kommunen især i forhold til overordnede problemstillinger, hvor de står stærkere
sammen. Samarbejdet mellem de tre socialøkonomiske virksomheder gør dog også, at
de samlet set kan tilbyde kommunen varetagelsen af flere opgaver og har et stærkere
bånd til politikere og sagsbehandlere. Især dialogen med politikere har været vigtig for alle
tre virksomheder. I forbindelse med kommunesammenlægningen oplevede Skovsgård
Hotel, Købmandsgården og Råd & Dåd et stigende pres fra forvaltningen, om at de skulle
passe ind i bestemte rammer og kasser. De tre socialøkonomiske virksomheder havde
svært ved at identificere sig med de nye krav og inviterede derfor lokale politikere til et
dialogmøde, hvor der blev gjort opmærksomt på problemstillingen. Dialogmødet førte til
en bedre forståelse mellem de socialøkonomiske virksomheder og kommunen og mulighed for at bløde de kommunale krav op, så de socialøkonomiske virksomheder bedre kan
arbejde indenfor rammerne.
104