A
Case: Mødrehjælpen
Udviklingen af Familiens Hus blev særligt inspireret af familiecentralerne i bl.a. Sverige,
som er et koordinerende hus for indsatsen overfor sårbare familier. For at imødekomme
nuværende udfordringer i indsatser og tilbud til unge, sårbare mødre fandt Mødrehjælpen
et behov for at skabe partnerskaber med kommunale myndigheder. I partnerskaberne
kan den fælles faglige viden om såvel målgruppen, virkningsfulde indsatser samt lovgivningen lægges sammen til en fælles, helhedsorienteret indsats.
Familiens Hus er blevet startet som et modelprojekt i Esbjerg og Høje-Tåstrup Kommune
via SATS-puljemidler.
Et partnerskab om en styrket indsats for unge, sårbare mødre
Familiens Hus er baseret på et ligeværdigt partnerskab mellem Mødrehjælpen og hhv.
Høje-Tåstrup Kommune og Esbjerg Kommune. Partnerskabet er grundlæggende for Familiens Hus og skaber en ny partnerskabsmodel for samarbejde mellem offentlige myndigheder og civilsamfundsorganisationer om en helhedsorienteret indsats. Partnerskabet
danner den overordnede ramme for aktiviteter og organisering.
Familiens Hus er et ambulant tilbud til unge, sårbare mødre. Huset fungerer som en samlet indgang til relevant hjælp og støtte for mødrene. Indsatsen i Familiens Hus er helhedsorienteret og omfatter både forebyggende aktiviteter og konkret hjælp og støtte til de
mødre, der har et særligt behov. Familiens Hus samler indsatser og tilbud til unge, sårbare
mødre på tværs af sundheds-, social-, beskæftigelses- og uddannelsesområdet.
Familiens Hus er baseret på fem principper:
1. Helhedsorienteret indsats – aktiviteterne skal tilrettelægges med afsæt i den enkelte
mors situation
2. Ikke-stigmatiserende indsats – huset er åbent for alle mødre eller gravide under 26 år
3. Adskilt fra myndighedsafgørelser – der kan ikke træffes forvaltningsretlige afgørelser
4. Inddragelse af civilsamfundet – lokale frivillige borger og foreninger indgår i Familiens Hus
5. Resultatbaseret styring – der er løbende dokumentation af indsatser
Partnerskabet sikrer en videns- og kompetencedeling således, at relevante aktører bliver
inddraget i Familiens Hus, og parterne får kendskab til hinandens arbejde og konkrete
indsatser. Partnerskabet er en grundsten i den helhedsorienterede indsats, som Familiens Hus har til formål at udføre og har til formål at samle viden om relevante indsatser og
tilbud under samme tag.
Såvel kommunen som Mødrehjælpen placerer relevante medarbejdere – fx socialrådgivere, beskæftigelses- og uddannelsesvejledere og sundhedsplejersker - i Familiens Hus,
der derfor indeholder tværgående indsatser, så målgruppen kan få rådgivning, støtte og
behandling af professionelle og specialiserede fagpersoner, der også har et indgående
kendskab til såvel målgruppen som kommunens øvrige tilbud og frivillige indsatser. Derudover bidrager Mødrehjælpen med et omfattende dokumentations- og evalueringssystem, der anvendes i arbejdet med brugerne samt til måling af effekterne af indsatserne
samt til brug for løbende udvikling.
Der er stor gensidighed i partnerskabet, og de helhedsorienterede indsatser i Familiens
Hus er afhængige af både kommunens og Mødrehjælpens deltagelse.
122