yöntem de bir süre faydalı oldu ancak tedarik zinciri yönetimini öyle karmaşık ve riskli hale getirdi ki kısa süre sonra faydalı etkisinin azalmaya başladığına tanık olduk . Örnek olarak perakende moda sektörünü ele alırsak , tedarik zinciri yönetiminin yerel rakipleri karşısındaki rekabet avantajını , onlar gibi senede iki koleksiyon sunmak yerine ayda bir koleksiyonu tüm dünyadaki mağazalarına taşıyan Zara gibi küresel markalara nasıl bir operasyonel yük ve risk getirdiğini kolayca görürüz . Yeni çağa adapte etmek çabasında olduğumuz üretimi , temelde 60 yıl öncekinin aynı olan fabrikaları daha büyük yaparak veya başka topraklara taşıyarak yapmaya çalıştık . Baş döndürücü hızda değişip gelişen dünyada , 60 yıldır pek de değişmeyen tek şey fabrikalarımız oldu . İnternet gibi teknolojik ilerlemeler ise sosyokültürel küreselleşmeye ivme katarken bu makasın aralığını daha da açtı ve sonuçta ekonomik büyümeyi sağlayamayan ve yetersiz büyümenin altında ezilen bir küreselleşme ile karşı karşıya kaldık . Yani endüstriyel küreselleşme kendi açtığı yolda yeteri kadar hızlı ilerleyemediği için kendini tüketti ve Endüstri 4.0 ’ ın eşiğine kadar geldik . Gelin görün ki , Endüstri 4.0 devrimi bu küresel tespit neticesinde ulaşılan bir ortak bilinç ile değil , küresel pazarın büyük oyuncuları olan ülkelerin rekabet avantajı arayışlarının sonunda ortaya çıktı . Küreselleşmenin sürpriz oyuncusu Çin , Batı tarafından kurgulanan oyunun kurallarını o kadar iyi anladı ve adapte oldu ki geride bıraktığımız 10-15 yılın yıldızı oldu ve çok kısa bir sürede dünyanın üretim merkezi ve ikinci büyük ekonomisi oluverdi . ( 6 )
VERİMLİLİK VE İŞSİZLİK Kendi oyununda yenilmeye başladığını gören Batı ’ nın karşı hamlesi ise Endüstri 4.0 idi .
Bu karşı hamlenin üç temel bileşeni olduğunu görüyoruz :
l Pazara ulaşım ( Time to Market ):
YENI ÇAĞA ADAPTE ETMEK ÇABASINDA OLDUĞUMUZ ÜRETIMI , TEMELDE 60 YIL ÖNCEKININ AYNI OLAN FABRIKALARI DAHA BÜYÜK YAPARAK VEYA BAŞKA TOPRAKLARA TAŞIYARAK YAPMAYA ÇALIŞTIK . HIZLA DEĞIŞIP GELIŞEN DÜNYADA , 60 YILDIR PEK DE DEĞIŞMEYEN TEK ŞEY FABRIKALARIMIZ OLDU .
Bir ürün veya hizmetin ilk tasarlanma anından itibaren satılabilir olma safhasına kadar geçen zaman olup tüm Ar-Ge , prototip , test ve üretim süreçlerinin en yüksek verimi alacak şekilde entegre edilmesidir . Batı bu yöntemle gelen süreç avantajını , bir ürünü kopyalanana dek bir üst sınıf ürünü piyasaya sürmek için kullanmayı planlıyor .
l Esneklik : Aynı üretim hattını , birden çok özelleştirilmiş ürünün üretimi için kullanabilme becerisidir . Çin ’ in aynı üründen milyonlarca üretebilen ve bu yolla fiyat üstünlüğü sağlayan tesislerinin karşısına , hattı durdurmak zorunda kalmadan birçok ürünü neredeyse sonsuz çeşitlilik seçeneği ile üretebilecek üretim hatlarına sahip tesisler kurmayı planlayan Batı , kişiselleşmiş ürünleri toplu üretim fiyatına getirecek bir modeli benimsiyor .
l Verimlilik : Batı , çok üretip kaybın getirdiği verimsizliği minimize eden Çin ’ in karşısında durabilmek için üretimin tüm süreçlerinde kayıpları ortadan kaldırmak sureti ile rekabetçi maliyetler yakalamayı hedefliyor . Üretimdeki verimsizliğin temel sebebi ise insan . Endüstri 4.0 , kas gücü ile çalışan ve üretimdeki hatanın % 90 ’ ının sebebi olan insanı düzenin dışında bırakmayı amaçlıyor . İlk iki bileşen ancak günümüzde var olan teknoloji ile mümkün olduğu ve üçüncü bileşen olan verimlilik , ilk ikisinin varlığına ihtiyaç duyduğu için geçmişte var olmayan rekabet gücünü ele geçiren Almanya liderliğindeki Batı , 2011 yılındaki Hannover Fuarı ’ nda yapılan lansmandan beri Endüstri 4.0 ’ ı konuşuyor ve geliştiriyor . Mevcut üretimin yetişemediği için kötü etkilendiği internet ise Endüstri 4.0 ’ ın temel dinamiklerinden olacak gibi gözüküyor . 2020 yılına kadar internete bağlı çalışacak nesnelerin sayısının 40 milyar olacağı öngörülüyor . ( 7 ) “ Veri işleme ” ise bu devrimin diğer önemli dinamiğini oluşturuyor . 2010 ve 2020 yılı arasındaki dönemde insanoğlunun ürettiği verinin 50 kat artması bekleniyor .
İnsanlık tarihinde 10 yılda 50 kat büyüyen başka bir kaynak oldu mu ? Sanmıyorum .
67