fark vardır ), bunlarla ilgili mantığı anlamak istiyor ve mevzuatla ilgili risk değerlendirmelerinin uygulanması , uygunluk programları ve eğitimler için ortak paydaları bulmaya çalışıyor . Ayrıca , mevcut uygulamaları uluslararası etiğe ve uygunluk standartlarına göre değerlendirmenin gerekliliğini anlayan yerli şirketler de bir açmaz yaşıyor ve iç değişimi teşvik etmeye çalışıyor . Bu şirketlerin bazıları , TEİD ve üyeleri tarafından gerçekleştirilen faaliyetler gibi , en iyi uygulamaları teşvik etme ve bilinci artırma yoluyla pazar uygulamalarını değiştirmenin önemini göz önüne alıyor . Bu kolay bir iş değildir ve ilk aşamalardaki meyveleri sadece kurumun üyeleri topluyor olabilir . Bunu Türkiye , Latin Amerika ve Asya merkezli şirketlerde görüyorum . |
Grafik 2 BÖLGESEL YEREL UYGULAMALAR |
||
İLETİŞİM VE GERİ BİLDİRİM – KÜLTÜRELER ARASI MEYDAN OKUMA … BU BİR GÜVEN MESELESİ Uluslararası bir akla veya yabancı bir ülkede bulunan bir genel merkeze sahip bir kuruma en iyi uygulamaları ve uluslararası standartları getirmek için o kurumun tümüyle , kendi mevcut konumunu ve istenen konumu , bölgesel ve yerel uygulamalar arasındaki bağlantıyı ve uluslararası piyasalar ile kendi genel merkezi arasındaki ilişkiyi anlaması gereklidir . Bir dakika için farklı kültürel değerleri bir kenara bırakırsak , bu uyumlaştırma pratik açıdan risk değerlendirmeleri vasıtasıyla gerçekleştirilebilir . Şirket sahiplerinin kendisi tarafından iki veya daha fazla perspektiften ( en iyi uygulama standartları , genel merkez ve yerel olarak tanınanlar ) değerlendirmeler yapılabilir ve bu değerlendirmelerin sonuçları , fırsat eşitliği yaratmak için çok etkili araçlardır . Bu sonuçlar o kuruma , risklerin nerelerde yattığı hakkında göstergeler sunar . Teknik alanlar ise uyum desteğini ve kurum tarafından elde edilecek en iyi standartları sağlar . Bir lider olarak , misyonumuz ve vizyonumuz için bizimle işbirliği yapacak kişilerle , yöneticilerimizle ve personelimizle , tedarikçilerimizle , müşterilerle , bu yolculuktaki düzenleyici kurumlarla ve rakiplerle yakın ilişki kurabildiğimizde , bir güven ve saygı ortamı yaratırız . Farklı kanuni şartlar , kendi risk değerlendirmeleri , yasal ortam ve daha tutucu olabilecek nihai yönetim kararları açısından genel merkezimiz müşterilere , |
YASAL ORTAM
tedarikçilere veya resmi görevlilere “ altın para ” veya “ ay çöreği ” hediye edilmesini onaylamayabilir . Profesyonel hayatım boyunca doğduğum ülkenin dışında çok farklı bölgelerde yaşayıp çalıştım ve çok çeşitli kültürel zeminden gelen yöneticilerle etkileşime girdim . Bir ülkede yerel olarak kabul gören kültürel uygulamaların belli bir ortamda şirketin devamlılığını ve konumunu sürdürmekte oynadığı rol düşünülürse , bunların önemini çoğu zaman vurgulamak gerekiyordu . Bununla birlikte , istisnalar zihniyeti içinde güçlü bir etik ve uygunluk kültürü var olamaz . Uluslararası bir iş ortamında uygunluk uygulamalarını uyumlu hale getirmek , yerel olarak kabul gören uygulamaları dışlamak anlamına gelmez ; bu , amaca ters düşecektir . Aksine , risklerden ve bunların kaynaklandığı yasal çevreden ve iş ortamından haberdar olan bir güven ortamında , sistematik ve tutarlı bir şekilde , şirket liderlerinin farklılıklara uyum gösterdiği ve kabul edilir uygulamalar için müşterek bir zemin oluşturmaya çalıştığı ortak bir payda bulmak demektir .
Liderlik mercii dinlediğini , anladığını ve uyumun sağlanması için çaba göstermeye istekli olduğunu göstermelidir . 4
|
KAMU İMAJI
BIR LIDER OLARAK , MISYONUMUZ VE VIZYONUMUZ IÇIN BIZIMLE IŞBIRLIĞI YAPACAK KIŞILERLE , YÖNETICILERIMIZLE VE PERSONELIMIZLE , TEDARIKÇILERIMIZLE , MÜŞTERILERLE , BU YOLCULUKTAKI DÜZENLEYICI KURUMLARLA VE RAKIPLERLE YAKIN ILIŞKI KURABILDIĞIMIZDE , BIR GÜVEN VE SAYGI ORTAMI YARATIRIZ .
|
63 |