İNSAN KAYNAKLARI |
|||
58 |
dışı kabul edilebilir . Bu davranışlar örneğin çalışanların işi suistimali , mobbing , rüşvet , sosyal sorumluluk ve çevre koruma ilkelerine uymama , üçüncü şahısları veya müşterileri aldatma gibi genele yönelik konular olabileceği gibi , İK fonksiyonları ile bağlantılı da olabilir . Bu tür davranışlar gerçekleşirse , kurumsal yapıları bozan , çalışmaları yavaşlatan ve çalışanların performansını olumsuz yönde etkileyen ortamlar oluşur . Biraz daha bütüne bakarak değerlendirmek gerekirse , şirketin itibarı ve kurum kültürü için olumsuz bir durum yaratır . Etik dışı davranışların kaynağı , hem örgütsel hem de bireysel olabilir . Bu davranışların özellikle çalışanlarından kaynaklananlarının takibi ve gereğinin yapılması için gösterilen çabalar çoğunlukla İK birimlerini ilgilendiren konular olur .
İK fonksiyonları içinde etik değerlerin en fazla etkisinin görüldüğü ve dolayısıyla etik dışı uygulamalara da en fazla rastlanabilecek başlık Performans Değerlendirme konusudur diyebiliriz . Bu süreç ; adil , eşitlikçi ve dürüst bir sistem olursa anlamlıdır . Bu sistemi İK kurar ve diğer birimlerle koordineli olarak uygulamaya koyar . Burada etik dışı olabilecek birkaç unsur karşımıza çıkabilir :
l Performans hedeflerinin gerçek dışı ve ulaşılması fazla zor hedefler olması ,
l Performanstaki yetkinlikler ile şirket etik değerleri arasında paralellik kurulamaması ,
l Değerlendirme ve geri bildirim kriterlerinin sağlıklı oluşturulamaması , kayırma ya da gözden düşürme gibi etik dışı değerlendirmelere fırsat vermesi ,
l Şeffaf performans sistemi kurulamaması . Bu ve benzeri durumlarda yapılacak değerlendirmenin kurum çalışanını memnun etmemesi bir tarafa , sürecin işleyişi etik dışı olup , devamında başka sorunların da çıkma olasılığı olabileceğinden , İK birimlerine sistemin kurulması ve işletilmesinde önemli görevler düşer . Bu konu ayrıca kurumun etik profilini de direkt etkileyecektir .
İŞ EVRENINDE YENI POZISYONLAR Evren nasıl sürekli genişliyorsa İK ’ ya eklenen fonksiyonlar da kurumların insana yönelik ihtiyaçları arttıkça sürekli genişler . Ayrıca , etik ve insan kaynakları yönetimi bütüncül yaklaşımla baktığımız çağdaş organizasyonlarda fazlasıyla bir arada gözükür . Tabii bu durum , çok farklı tartışmaları da gündeme getiriyor . Etik bazlı bir bakış açısı ile değer-
|
CHARLIE CHAPLIN , MODERN ZAMANLARIN TRAJİKOMİK DURUMUNU OLAĞANÜSTÜ BİR ÖNGÖRÜYLE AKTARMIŞTI . BUGÜN ÇALIŞANLAR , BİR DİŞLİNİN PARÇASI DEĞİL , TÜM SÜREÇLERİN ÖZNESİ OLARAK KABUL EDİLİYOR . |
lendirmeye çalışınca İK ’ nın sorumlulukları daha da büyüyor mu gerçekten ? İK değil de “ İnsan Yönetimi ” demeye başlamamız biraz da bu sebepten mi acaba ? Burada daha sorulacak çok soru var , bunları da belki zamanla tartışmaya açmak ve tarafların , uygulayıcıların görüşleri ile yeni yol haritaları çizmek gerekli …
Etik , İK ’ nın içinde ya da yanında bir departman mı olmalı ? İK birimleri , etik kurullarla nasıl bir işbirliği yapmalı ? Etik değerlerin tanımlanması ve etik kodların oluşturulmasında İK hangi seviyede görev üstlenmeli ? Etik geri bildirim / şikayet sistemlerinin sağlıklı işlemesi için istihdam edilen çalışanlar İK birimine mi bağlı çalışmalı ? Her departmanda etikle ilgili bir yetkili olmalı mı , bu yetkililerle İK arasındaki bağ nasıl olmalı ? Koçluk ve mentorluk çalışmaları varsa burada etik olgusu nasıl takip edilmeli ve kimler bu sürecin içinde olmalı ? Etik ve İK danışmanlığı yapan birisi olarak benim öngörüm , yakında bu yakınlaşmaların etkisiyle çok fazla yeni pozisyonun da ortaya çıkacağı yönünde . Etik konusunun değerini yükseltmek için çabalarken İK konusuna da sahip çıkarak yola devam etmek gerek … Jayshree Suresh & B . S . Raghavan ’ ın kaleme aldıkları “ Human Values and Professional Ethics ” isimli kitaplarında aşina olduğumuz kavramlar için bir formül verilmiş : Ahlak + Değerler + Etik = İnsani Değerler Bu şekilde , “ sahiden böyle mi olmalı ” diyerek yeni bir tartışmanın kapısını aralayabiliriz . Bu denklem , bana İK Yönetimi ile etiği bir ortak kavramda buluşturmak gerektiğini hatırlatıyor . Bilinen “ Etik ve İnsan Değerleri ” merkezlerinden sonra bu isimde kurumsal pozisyonlar oluşturmaya ne dersiniz ? Benzerleri örgüt şemalarında yer almaya başladı bile … 4
|