İK-ETİK İLİŞKİSİ ÜZERİNE BİR GERİBİLDİRİM
ÇALIŞMASI
İK ile Etik ilişkisini yorumlarken , yakın zamanda yapmış olduğum bir geribildirim çalışmasının sonuçlarını da paylaşmak isterim . İletişim içinde olduğum , bir grup insan kaynakları üst düzey yöneticisine , aşağıdaki üç soruyu yorumlamalarını rica ettim . Stratejik İK çalışması yaptığını bildiğim seçkin kurumların değerli yöneticilerinden yaklaşık 15 yanıt geldi . Elbette , etik kurallar gereği , kurum isimlerini paylaşmadan bu yorumları aktaracağım . Sorular şöyleydi : 1 ) Kurumunuzda etik değerler / etik kodları tanımlı mı ? 2 ) Kurumunuzda Etik Şikayet / Geribildirim hattı var mı ? 3 ) İK ’ nın kurumsal etik çabalarındaki rolü nedir / ne olmalıdır ? Geribildirim aldığım kurumların hemen hepsinde etik değerlerin bir şekilde tanımlı olduğu bilgisini aldım . Bu arada etik değerlerin tanımlamaların biraz görsel etkisi olduğunu da düşünüyorum . Değerler tanımlı olsa da , etik kodların yazılması ve uygulanması konusunda aksamalar olabiliyor . Etik kodlarını tanımlayan kuruluşlarda -ki bunlar çoğunlukla çokuluslu ya da çalışan sayısı fazla ve iş kapasiteleri büyük kuruluşlardı- etik geri bildirim hatlarının da olduğunu ve bu sistemin düzgün çalışması için gereken çabanın kurumsal bir strateji olarak benimsenip uygulandığını görmek mümkün … Burada şu notu da düşmek isterim ; eğer bir gereklilik varsa , örneğin şirketin hizmet verdiği hedef müşteri kitlesi yurt dışında , özellikle ABD ’ de ise , rekabet ettiği kuruluşlarda etik sistemler iyi işliyorsa , firmalarda etik sistemi daha hızlı bir şekilde bünyelerine entegre etme çabaları bulunuyor . Bu küçük çalışmanın kilit sorusu , İK ’ nın etik çabalarındaki rolünün ne olduğu veya olması gerektiğiydi . Bu soruya ilginç geri bildirimler geldi . Öncelikle , İK departmanlarının tepe yöneticileri , şirketlerin stratejik kararlarının alınmasında rol oynuyorsa böyle kurumlar , etik çabalarında İK ’ nın aktif rolü olduğunu söylüyordu . Yorumlar arasında İK ’ nın etik sistem için bir denge unsuru olduğu düşüncesi dikkat çekiciydi . Özellikle etik sistemin kurum içinde yaygın olarak benimsetilmesi işini en kolay İK birimlerinin yapabileceği belirtiliyordu . Şirket yapısı ne kadar büyük olursa olsun , hiyerarşik yönetim sisteminde karar alma süreçleri sadece en tepe yönetimde ise ve çalışanların katılımı azsa , böyle kurumlarda etik sistemlerin kurulması , kontrolü ve takibinin yine üst yönetimce yapılması gerektiği belirtiliyordu .
57