ren insan kaynakları süreçleri, vaka ile ilgili iç soruşturma süreçleri, yargı nezdindeki süreçler derken yöneticilerin bu gelişmelere vakıf olmaları dahi o an itibariyle çeşitli sorumlulukları da beraberinde getirmektedir. Tüm bu gelişmelerin ihtimali dahi çalışanların( ve özellikle yöneticilerin) ihlal bulgularını ortadan kaldırma iştahlarını kabartabilmektedir. Maalesef empati seansı burada bitti. İhlal iddialarının daha başında ortaya çıkmasının engellenmesi için akla gelebilecek yöntem( her ne kadar palyatif olsa da ve hatta suç teşkil etse de) vazonun kendi kendine kırıldığına inanılmasını beklemektir. Bunun için uygun ortam ise, ister denetimler öncesinde, isterse de sıcak bir süreç tetiklendiğinde, ilgili ilgisiz dokümanların yok edilmesi için başvurulmasıyla hazırlanır. Bunun bir alışkanlık haline gelmesi şirkette bir“ bahar temizliği’’ havası yaratabilir. Bu bir çıkmaz sokaktır. Şirketlerin bu gibi yanlış uygulamaların önüne geçebilmeleri ise son derece mümkündür. Öncelikle şunu belirtmeliyim ki, ülkedeki rekabet hukuku bilgisi henüz öyle bir seviyede ki, gerekli gereksiz( ve hatta kendi savunmanıza yardımcı olacak bilgi ve belgeler de dahil) ne varsa imha ediyor olabilirsiniz. Doğru bilinen yanlışlar, yanlış bilinen doğrular … Bu bölümün başında boşuna“ Şirketlerin‘ uyum’ konu başlıklı bir sorun ile karşılaşmaları illa uyumsuzluk yaptıkları anlamına gelmemektedir” ifadesine başvurulmadı. Bulguların ortaya çıkması her şartta tüm taraflar için en sağlıklı sonucu doğuracaktır. Şirketlerin tüm |
BULGULARIN ORTAYA ÇIKMASI HER ŞARTTA TÜM TARAFLAR IÇIN EN SAĞLIKLI SONUCU DOĞURACAKTIR. ŞIRKETLERIN TÜM EVRAKLARINA SAHIP ÇIKMASI ÇOĞU ZAMAN REKABET UYUM SEVIYESINI YUKARIYA TAŞIYACAK SONUÇLAR DOĞURUR. |
evraklarına sahip çıkması çoğu zaman rekabet uyum seviyesini yukarıya taşıyacak sonuçlar doğurur. Ezberlenen yanlışlar yerine daha rekabetçi stratejilerin üzerinde çalışılabilir. Rakiplerin ihlalleri tespit edilerek bunlara karşı önlemler alınabilir. Burada en kritik nokta,“ Uyum programınız gerçek mi?” sorusudur. Cevap sizin uyum karnenizdir. 4
Dipnotlar:( 1) https:// www. nytimes. com / 2017 / 03 / 16 / business / volkswagen-diesel-emissions-investigation-germany. html?_ r = 0
( 2) http:// ec. europa. eu / competition / cartels / whistleblower / index. html http:// europa. eu / rapid / press-release _ IP-17-591 _ en. htm
( 3) http:// www. rekabet. gov. tr / File /? path = ROOT % 2f1 % 2fDo cuments % 2fGenel +% C4 % B0 % C3 % A7erik % 2fuyumprog ram % C4 % B1. pdf
( 4) Bunu yaparken asgari olarak Rekabet Kurumu’ nun Rekabet Hukuku Uyum Programı başlıklı 2013 tarihli kılavuzundaki hususlara özel önem gösterilmesi tavsiye olunur.
( 5) Rekabet Kurumu’ nun Rekabet Uyum Kılavuzu bu hususa şu şekilde referans vermektedir:“ Belirli piyasalarda, ürünlerin özellikleri, pazarın yapısı, pazara giriş koşulları, faaliyet ölçeği, rakipler arası iletişimi kolaylaştıran mekanizmaların( teşebbüs birliği gibi) varlığı vb. nedenlerle rekabet ihlalleri daha sık gözlenmektedir. Bu tür piyasalarda faaliyet gösteren teşebbüslerin bir rekabet hukuku uyum programını yürürlüğe koymalarını önemle tavsiye etmekteyiz”.
( 6) Rekabet Kurumu’ nun Rekabet Uyum Kılavuzu bu hususa şu şekilde referans vermektedir:“ Şirket yönetimi, bir rekabet ihlali içinde bulunulduğunu fark ettiği anda hemen harekete geçmeli, ihlale son vermeli, olayı araştırmaya başlamalı ve gerekirse rekabet otoritesini haberdar etmelidir. Özellikle, kartel anlaşmalarında pişmanlıktan yararlanmanın, rekabet otoritesine ilk haber veren firmanın en avantajlı olması nedeniyle, bazen bir çeşit yarış haline geldiği akıldan çıkarılmamalıdır.”
|
41 |