INmagazine Sayı 8 (Ekim, Kasım, Aralık) | Page 35

yordu . Kullandıkları tüm kaynakların gerçek sahibi olan toplumun değil , yarın var olup olmayacakları bile belli olmayan şirketlerin çıkarları “ vizyon , misyon ve değerlerde ” buluşuyordu !
BİLANÇOLARIN SON SATIRI … Ve son perde … Kaynaklar kaynağında tükenmeye başladı . O iddialı cümlelerin sahipleri üretim yapabilecek hammadde bulabilmenin sıkıntılarını duymaya başladılar . Doğa matematiksel olarak tükendi ! Günde bir kaç dolara geçinmek durumunda olan insanların sayısı dünya nüfusunda önemli bir yer işgal ediyor . Yoksulluk , hastalıklar , sıcak savaşlar veya ekonomik nedenlerle , kitlesel göçler zengin ülkelerin zenginliklerini yaşadıkları surların içine akmaya başladı . Terörün yönettiği bir gündem alışılmış devlet yönetme alışkanlıklarını yerle bir etti . 1989 ’ da Berlin duvarı , 2008 ’ de Wall Street duvarı yıkıldı ve ezberler bozuldu . Bu duvarların taşlarının altında kaldı kalıplaşmış vizyon-misyon-değerler cümleleri .
Geriye , bu gezegenin sürdürülebilirliğinin güvence altına alınması kaldı . Dünyamızın doğasıyla , insanıyla , yaşam biçimi ve kültürleri ile gelecek kuşaklara aktarılabilmesinin dışında bir “ varlık nedeni ” söz konusu değil artık . Hangi işi yapıyorlarsa yapsınlar CEO ’ ların bir üst sınıfa terfisini mümkün kılacak vizyon ve misyonları burada şekilleniyor . CEO ’ ların çocuklarımıza ait bu kaynakları yenileyerek yönetmeleri bilançoların son satırını adillik , şeffaflık , sorumluluk ve hesap verebilirlik şeklinde okumaları ile mümkün . Bilgi çağı sonrasında geldiğimiz “ yapay zeka ” devriminin ürpertici görünümünde düğümlenen yer burası . Çünkü o robotları yapay zeka üretecek . Yapay zekanın üretildiği yerde işin içinde hakimler , hekimler veya hakemler yok . CEO ’ lar var ! Bir daha soralım : O kırmızı düğmeye basma olasılığı olan robotları üretecek robotları denetleyecek olan robotları hangi robotlar üretecek ? Bu robotları üretecek şirketlerin CEO ’ ları kim olacak ? 4
“ CEO ’ LAR BELKI HAKIMLER , HEKIMLER HAKIMLER GIBI YEMIN ETMIYORLAR AMA ‘ VIZYON , MISYON , DEĞERLER ’ GIBI TILSIMLI BIR OMURGANIN ÜZERINDE IŞLERINI YÖNETME ÇABASI IÇINDELER . BIR BAŞKA AÇIDAN BAKARSAK ONLARIN ‘ YEMINI ’ SAYILABILECEK BIR BELGEDIR BU .
33