SÖYLEŞİ |
|||||
nesillerin ve tüm paydaşların çıkarlarının korunduğu, etik değerlere sahip çıkıldığı bir kültür içerisinde değer yaratmak mümkündür. Bunu biraz daha vatandaşın algılayacağı bir şekilde söylemek gerekirse, mesela futbol oynanırken kurallar olmazsa bayağı bir kavga yaşanabilir. Kurallar düzgün uygulandığındaysa son derece keyifli bir maç izlemek mümkün olur ve orada kazanmanın getirdiği keyif de çok daha üst düzeyde olacaktır. Dolayısıyla kuralların olması ve kurallara iyi uyum sağlanması, kurumların kendi gelecekleri açısından son derece kritik hakikaten... |
|||||
22 |
Bu kuralların içselleştirilmesinde ve kurum kültürü haline gelmesinde aklınıza gelen örnek uygulamalardan bahsedebilir misiniz? İçselleştirmenin son derece önemli birkaç tane aracı var. Birincisi, bu kurallara aykırı davranışlara yönetim tarafından tahammülsüzlük oldukça önemli ve bunların açık bir şekilde yapılması ve bilgilendirilmesi gerekir. İkincisi, üst yönetimin bizzat kendi davranışlarında konu ile ilgili hassasiyeti gösteriyor olması. Üçüncüsü ise, kararlar alınırken insanlar bazen zor durumda kalabiliyorlar; kurallara uymak ve köşeyi dönmek arasında ikilem yaşayabiliyorlar. Bu durumda içselleştirme üst yönetimin bütün kuruma doğru mesaj vermesini sağlacaktır. Aslında herkes, kimin nasıl davrandığını gayet iyi gözlemleyebiliyor. Dolayısıyla kurumun liderlerinin olumlu davranış içerisinde olmaları lazım. En iyi öğretme yolu, Vehbi Bey’ in yaptığı gibi, örnek olmaktır. Son olarak da iç denetimin son derece güçlü bir şekilde yapılıyor olması gerekir çünkü her yerde çürük elma olabilir. Çürük elmaların fazla kazanç sağlamadan yakalanması ve ayıklanması bütün kasayı korur.
Biraz da TEİD hakkında konuşalım isterseniz. TEİD’ in etik, uyum, itibar ve yolsuzlukla mücadele alanındaki çalışmalarını nasıl buluyorsunuz? TEİD bu konuda özellikle son dönemlerde ciddi bir atılım içerisinde. Hem içerik geliştirmek, hem de bu konunun gündeme getirilmesi konularında önemli katkılar sağlıyor. Toplumun bu konudaki duyarlılığını ve bu duyarlılığı dile getirme konusundaki tutarlılığını artırmanın, etik kültürün
|
bütün toplumda yaygınlaştırılması için çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bu açıdan TEİD’ in önemli bir görev üstlendiğini görüyorum. Bunun yanı sıra, iyi uygulamaların aktarılması, insanların birbirlerinden öğrenebilmesi açısından son derece önemli. Dolayısıyla iyi uygulama yapma gayreti içerisindeki kuruluşların bir araya geldiği ortamların oluşturulmasının ve bu iyi uygulamaların paylaşılmasını sağlanmasının, daha çok kurumun daha hızlı bir şekilde öğrenmesine yardımcı olacağını düşünüyorum
Sizce şirketler TEİD’ e neden üye olmalı? Kendi yapmak istedikleri uygulamalara benzer uygulamalar yürüten şirketlerle bir araya gelmek ve öğrenme hızlarını artırmak için. Aslında toplumda belli bir momentum kazanıldığı zaman, etik değerler de çok daha etkin bir şekilde uygulanabilir hale geliyor. Dolayısıyla bir elin nesi var, iki elin sesi var. Bu konuda kararlı olan kuruluşların bir araya gelebilmesi, kolektif eylem dediğimiz momentumun yakalanması konusunda da çok önemli. Bu açıdan TEİD bünyesinde bu şirketlerin birlikte çalışmaları, konunun toplumun her kesiminde yaygınlaşması için çaba göstermeleri, daha iyi bir gelecek ve daha kaliteli bir yaşam için önemli diye düşünüyorum. 4
|
İÇ DENETIMIN SON DERECE GÜÇLÜ BIR ŞEKILDE YAPILIYOR OLMASI GEREKIR ÇÜNKÜ HER YERDE ÇÜRÜK ELMALAR OLABILIR. ÇÜRÜK ELMALARIN FAZLA KAZANÇ SAĞLAMADAN YAKALANMASI VE AYIKLANMASI BÜTÜN KASAYI KORUR. |