38 |
konumlandırmak çok önemli . Peki etik kalmak neden bu kadar zor ? Kendimiz için bile çok zorken düşünün ki bu kadar kalabalık bir insan topluluğunda etik sağlamak daha da zor . Olay ne yapmak zorunda kaldığınızdan ziyade , ne yapacağınızı bilmek . Bu çok daha büyük bir mesele . Burada sağlıklı bir para harcamak istiyorsanız ne yapılacağından ziyade nasıl yapmaları gerektiğini sorun ve verilen yanıtlarda bir önceki danışanın üzerine yaptığı şeyi sizin şirketinize yapmasına izin vermeyin , mutlaka üzerine sizin şirketinizi tanıyarak ekleme yapılması lazım . Sizin paranız ve sizin bütçeniz ve bunun karşılığında bir şey aldığınızdan emin olun . Şirketiniz 25 kişi veya 250 bin de olabilir . Sayısı hiç önemli değil . Önemli olan doğru şeyin yapılabilmesi . Uyum kelimesine bayılmıyorum ..
Dürüstlük veya bütünlük olarak değişmesi gerektiğini düşünüyorum . Böylesi çok daha iyi olacaktır . Uyum ifadesini mi dürüstlük veya bütünlüğü mü tercih edersiniz . Günün sonunda hepimiz bunu yapmaya çalışıyoruz .
|
" Özellikle farklı kültürleri , coğrafyaları
, sektörleri anlamak
için onların dillerini anlamak
lazım . Farklılaşan beklentileri
ile tüm çalışanları kapsayıcılık
ve çeşitlilik anlayışı ile kucaklamak
lazım ."
“ DAHA BAŞARILI , DAHA SAĞLIKLI OLMAK İÇİN ÇALIŞMALIYIZ ” Kalkınma ve İmar bankasında en iyi yaptığımız şeylerden biri yani konularımızdan biri davranışlar bütünümüz . Etik ve davranış kodlarına göre herhangi birinin itibarında bir sorun olursa , ne yaptığından ziyade eğer çalıştığı o bankanın ismi o itibarsızlığa çekilirse bütün spot ışıkları kurumun yaptığına odaklanmakta . Çünkü kişiye değil markaya odaklanma oluyor . Uyum programları için kültürü doğru bir şekilde biçimlendirmek ve konumlandırmak çok önemli . Çünkü zoru kolay yapmaya
|
çalışıyoruz . Sürekli koltukta oturan bir insan ile sağlıklı bir insan olmak için çalışan arasında fark var . Daha sağlıklı , daha başarılı ve daha iyi olmaya çalışabiliriz .” dedi .
Moderatörlüğünü Harward Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan ’ ın yaptığı " Etiğin Renkleri : Yükselen Riskler ve Fırsatlar ’’ panelinde söz alan Anadolu Grubu , Kurumsal İlişkiler , İletişim ve Sürdürülebilirlik Başkanı Atilla D . Yerlikaya şöyle konuştu :
“ Finansman , operasyon , pazarlama , insan kaynakları yönetimi süreçleri gibi etik ve uyum yönetimi de stratejik bir iş fonksiyonu ve nasıl diğer fonksiyonların bir stratejisi , iş planı kaynakları varsa etik yönetiminde de olmalıdır . Kapsamlı bir etik ve uyum stratejisi insa edebilmek için yönetişim , farkındalık , aynı dili konuşmak ve ortak değerleri ifade etmek çok önemli . Bu süreçleri yönetebilmek için de öncelikle etik ve uyum programlarının hangi coğrafi , kültürel ve sektörel bağlamlarda oluş-
|