KİTAP
12 tek başına elektronik tabloları yenemeyecek ve özellikle kısıtlı bütçe zamanlarında paydaş katılımı için şirket çapında destek yaratamayacaklardır . Kurumsal diplomatlar , maliyetleri ve faydaları ölçmeli ve programlarının nasıl finansal getiri sağlayabileceğine dair güvenilir tahminler yapmalıdırlar .
Kişisel : Paydaş İlişkileri Kişisel İlişkilerdir
Paydaşlarla çalışırken , şirketler , hükümetler ve STK ' lar , kendi çıkarlarına yönelik verimlilik hesaplamalarını Altın Kural ' a göre ayarlamadırlar . - size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranın .
Kurumsal diplomasinin amacının , paydaşların firmanıza faaliyetlerinde sosyal ehliyet vermesini sağlayarak , finansal ve operasyonel performansınızı artırmak olduğunu hatırlayın . Sosyal ehliyet fikrini işlevselleştirmek için en çok çaba sarf eden bilim adamlarından
Paydaşlarla çalışırken , şirketler , hükümetler ve STK ' lar , kendi çıkarlarına yönelik verimlilik hesaplamalarını Altın Kural ' a göre ayarlamadırlar . - size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranın . biri olan Robert Boutilier , bu kavramdan , aşılması gereken tek bir eşik olarak değil , her katın bir öncekinin üzerine inşa edildiği , tırmanılması gereken bir piramit gibi bir olarak bahseder .
Piramidin temeli ekonomik meşruiyettir ( paydaşlar arasında bir şirketin kendilerine net bir ekonomik fayda sağladığı hissi ).
Bir sonraki seviye bir şirketin dinlediği ve verdiği sözleri tuttuğu etkileşimsel güven ve şirketin kültüre ve geleneklere saygı duyduğu ve adil davrandığı sosyopolitik meşruiyettir . Piramidin tepesinde , Boutilier ' in kurumsallaşmış güven dediği kavram bulunmaktadır ( şirketin paydaş çıkarlarına kalıcı saygı duyduğu hissi .) Bu durumda şirket ve paydaşlar arasındaki engeller ortadan kalkar ve her iki taraf da diğerinin çıkarlarına kalıcı bir saygı gösterir . Birbirlerine vermeye isteklidirler çünkü artık birbirlerini rakip olarak algılamazlar ; aksine birbirlerini müttefik olarak görürler .