Yolsuzluk , çıkar çatışması , rüşvet , varlıkların çalınması , paravan şirketler aracılığıyla yapılan fatura suistimalleri , bordro suistimalleri , harcama suistimalleri içinde yaşadığımız coğrafyada en sık karşılaştığımız suistimal türleri .
5
Bu anlamsız kendini koruma duygusuna ek olarak , yöneticilerin “ doğru zannettikleri yanlışları ” nında olduğunu unutmamak gerekiyor . Ne yazık ki bu yaklaşımlarda faillerin yolunu açıyor . Bunlara birkaç örnek vermek gerekirse :
• “ Etik ve uyum programımız suistimalle mücadelede bize zaten güvence veriyor .”
• “ İyi bir iç kontrol sistemimiz var . Muhasebe , finans , iç denetim gibi birimler
Problemin odağında “ insan ” ve “ aldatma ” olduğu için suistimalle mücadele akıllıca yürütülmesi gereken bir eylem . Hem tecrübeye sahip olacaksınız hem de bilgiye . Bunun için şirketin lider kadrolarına en önemli tavsiyem konuyu “ Suistimal Risk Yönetimi ” yaklaşımıyla ele almaları . ve aldığımız bağımsız denetim hizmeti bizi suistimallere karşı yeterince koruyor .”
• “ Suistimal ( örneğin rüşvet vermek veya fazlasıyla kazandırdığı düşünülen bir çalışanın çalmasını görmezden gelmek ) iş yapmanın gerekli bir maliyeti ”.
• “ Suistimalle mücadele kontrollerini uygulamak ve eğitimler oldukça pahalı ”.
Bu noktada bir iki yorumumu paylaşmak istiyorum : Etik ve uyum programının suistimallerin caydırılması konusunda etkili olduğuna ilişkin veya şirket yöneticilerine güvence verdiğine dair bir görüş olduğunu görüyorum . Etik ve uyum kültürünün geliştirilmesi doğal olarak suistimalle mücadele de önemli , ancak kesinlikle yeterli değildir . Bu programların çoğunda “ suistimal ” kelimesinin dahi geçmemesi bence bu açıdan dü-