peşinden giderler . Yani B Corp ’ lar iki temel hedefi olan ticaret şirketleridir : Kazanç elde etmek ve sosyal bir amacı takip etmek . Bu yönüyle B Corp , kâr amacı güden ve gütmeyen tüzel kişilikleri bir potada eritmekte ve kârından fedakârlık yapma pahasına da olsa çevreyi ve toplumlu olumlu şekilde etkilemek için faaliyet göstermektedir .
Hissedarların kârını maksimize etme amacından sapan bir idare tarzı izlediğinde sorunlar yaşayabilecek klasik ticaret şirketi yöneticisinin aksine B – Corp yöneticileri ; çalışanları , toplumu ve çevreyi odağa alan bir yönetim sergilediklerinde kişisel sorumluluk altına girmezler .”
Örneğin , Danone , 2025 yılına kadar B + hedefi koydu kendisine . Bu süre içinde sertifikasyon süreçlerini tamamlamaya yönelik değişim ve dönüşüm çalışmalarını hızlandırdı .
Sosyal girişimciler ve Benefit Corporations dünyasında girdiğimizde karşımıza “ etik ve adil ticaret ” çıkıyor . 2020 ’ de 6 Trilyon dolardan fazla iş hacmi yaratan bu kavramı da bu hamurun içinde karmak gerekiyor . Gazeteci Dr . Şeref Oğuz ’ un kaleminden konuyla ilgili bir alıntı yapalım ; “ Adil ticaret , aynı zamanda etik ticaret ile akraba bir kavram . Etik ticaret ise bir şeyi üretirken vergisini ödemek , kaçak işçi çalıştırmamış olmak , çevreyi kirletmemek , ortağını dolandırmamış olmak , müşterisine kazık atmamışlık ve rüşvet vermemişlik gibi kavramların bütününü tanımlıyor .”
9 rişimciler gibi başkalarının göremediğini görerek yeni fırsatlar yaratırlar , sistemleri değiştirirler ve yeni yaklaşımlar bularak toplumun önemli sorunlarına çözüm getirirler .”
Örneğin ; sinema sanatçısı Paul Newman ’ ın 1980 ’ lerin başında kurduğu Newman ’ s Own markası günümüze kadar yansıyan başarılı örnekler arasında . Salata sosları ile başlayan daha sonra organik üretim diğer ürünleri yelpazeye dahil eden Newman ’ s Own ’ ın özelliği elde ettiği kârın tamamını diğer sosyal girişimlere bağışlıyor olması . Bugüne kadar 500 milyon dolardan fazla bağış yapıldığı gerçeği sistemin ne kadar sağlıklı bir temel üzerine kurulu olduğunu gösteriyor .
Benefit Corporations Hızla Yayılıyor Bu gelişmelere paralel bir başka yapılanma hayatımıza girdi , Benefit Corporations ( B +) Bunların sayısı da çok hızlı bir şekilde artıyor . 70 ülkede 3.500 ’ den fazla B Corp var . Legal Studio bu modeli şöyle tanımlıyor :
“ B Corp ’ lar kâr amacı güden , vergiden muaf olmayan ve büyük çoğunlukla klasik bir şirket gibi işleyen ticaret şirketleridir . Ancak klasik bir şirketin aksine tek maksatları kâr maksimizasyonu olmayıp toplumsal bir faydaya hizmet etmenin de
Anlamlı ve sosyal fayda yaratan şirketlerin sosyal girişimcileri göz ucuyla takip ettiklerini söyleyebiliriz . Değerlerdeki değişim rüzgârları öncelikle oralarda esiyor . Buradan hareket ederek şirketlerin yönetim alışkanlıklarında da köklü değişiklikler yaşandığını gözlemliyoruz . Ana başlıkları ile bunlar arasında ;
Yönetim kurullarına STK temsilcilerinin giriyor olması
Yöneticilerin performans değerlendirmelerinin metrikleri finansaldan , sosyal , çevre ve çalışan mutluluğu alanlarına kayıyor .
Evet satış hedeflerini tutturdun ama bunun karbon , su , plastik ayak izleri maliyeti ne resmi belgelere girecek kapsamda sorgulanıyor .
Birlikte çalıştığın arkadaşlarının mutluluğu nedir ?
Sosyal ve çevresel etki performansın ne ?
Tedarikçilerde durum ne ? Onların çalışanlarının yaşam standartları nasıl ? Ekolojik çevre performansları ölçülüyor mu ? Bu konuda Chief Executives for Corporate Purpose ’ daki gelişmeleri izlemek lazım 3 .