RÖPORTAJ
SOCAR Türkiye dünyada 60 ' tan fazla ülkede , çalışan odaklı , güvenilir kurum kültürlerini araştıran Great Place to Work ( GPTW ) Enstitüsü tarafından 2019 yılının en iyi işverenleri listesinde ilk 10 ’ da yer alıyordu . şirketimizi başarılı kılmak için farklı fikirlere , güçlü yönlere ve geçmişlere sahip olan kişilerin gerektiğini biliyoruz . Bu sebeple farklı bakış açılarının peşinden gider ve herkesi , ortak hedeflere ulaşmak için işbirliğine ve katkı sağlamaya teşvik ediyoruz .
26
Her yıl tüm çalışanlarımızdan , tamamen dijital yürüyen bir süreçle , yıllık uyum beyanı alıyoruz . Bu türden faaliyetlerin uyum ve etik konularına ilişkin farkındalığı artırdığını ve konunun önemini vurguladığını aldığımız geri bildirimlerle de teyit ediyoruz .
Etik iş yapmanın şirketinize ne gibi bir katkı sağladığını düşünüyorsunuz ?
Aslında bu soruyu genel cevaplamak daha doğru olacaktır . Bence etik iş yapma , tüm şirketlere sürdürülebilir büyüme ve kârlılık olarak geri dönüyor . SOCAR Türkiye için de bu durum aynen geçerli . Etik olmayan iş modelleri ile şirketlerin kalıcı büyüme ve kârlılığı sağlayamayacağını düşünüyorum . Ayrıca etik değerlere bağlılık sadece şirketlere değil hem o şirketle etkileşim halindeki ticari ekosisteme ( tedarikçiler , müşteriler gibi ) hem de topluma ciddi katkılar sağlıyor .
Çeşitlilik ve Kapsayıcılık konusunda SOCAR Türkiye ’ nin ne gibi çalışmaları ve düzenlemeleri bulunuyor ?
SOCAR Türkiye , iştirak şirketleri ile birbirine bağlı , birlikteliklerinden güç alan büyük bir aile olarak faaliyetlerine devam ediyor ve dev projeleri hayata geçiriyor . Türkiye ekonomisine katkı sağlayacak faaliyetlerimizi sürdürürken çalışanlarımıza fayda sağlamak ve değer katmak , bizim önceliklerimiz arasında yer alıyor . Farklı kültürlerden ve ülkelerden gelen çalışma arkadaşlarımızın oluşturduğu çeşitliliği zenginlik olarak görüyor , herkesin geleceğe güvenle bakabilmesi için eğitimden kişisel gelişime , pek çok alanda yatırım yapıyoruz . Türkiye ’ nin tek noktaya yapılmış en büyük reel sektör yatırımı olan STAR Rafineri ’ nin yapım aşamasında 14 farklı ülkeden mühendisler ve işçilerden oluşan 19 bin 500 kişi çalıştı . Farklı ülkelerden gelen çalışanların işbirliği sayesinde STAR Rafineri projesi başarıyla tamamlandı .
SOCAR Türkiye dünyada 60 ' tan fazla ülkede , çalışan odaklı , güvenilir kurum kültürlerini araştıran Great Place to Work ( GPTW ) Enstitüsü tarafından 2019 yılının en iyi işverenleri listesinde ilk 10 ’ da yer alıyordu .
SOCAR Türkiye değerlerinden birisi de “ Kapsayıcılık ” ve
3 . taraflar günümüz iş dünyasında şirketlerin en önemli paydaşlarından biri olarak görülüyor . Bu konuda şirketinizin 3 . taraflara yönelik çalışmaları bulunuyor mu ?
3 . taraflar terimini ben aslında çok sevmiyorum , biraz yabancılaştıran bir terim . “ Paydaşlarımız ” kelimesi daha kapsayıcı ve doğru geliyor bana . Paydaşlarımızla ilgili çalışmalarımızda hem zamanında ve doğru risk analizi yapmaya hem de onlarla birlikte öğrenmeye ve büyümeye çalışıyoruz . Çeşitli kriterler baz alınarak hem onboarding sırasında hem de belirli aralıklarla risk değerlendirmesi yapıyoruz . Bu risk değerlendirmesi ilk bakışta sadece SOCAR Türkiye ’ yi risklerden korumak için yapılıyor gibi görünse de aslında paydaşlarımız için de çok önemli bir kontrolü sağlıyor . Uluslararası yaptırımları veya bazı kritik listeleri takip etme imkânı olmayan pek çok paydaşımız bizden gelebilecek erken uyarılarla riskli bir alanda iş yapmaktan vazgeçebiliyor . Bunun yanı sıra özellikle rafineri operasyonlarında birlikte çalıştığımız paydaşlarımıza teknik konularda çeşitli eğitimler veriliyor ve deyim yerindeyse onlarla birlikte öğreniyor ve birlikte büyüyoruz . Pandeminin ne zaman sona ereceğini bilmemekle birlikte , bitmesi durumunda 2021 yılında etik farkındalık çalışmalarımızı , paydaşlarımızı da kapsayacak şekilde genişletmek gibi bir planımız da bulunuyor .
Sizce ülkemizde ve dünyada iş etiği ile ilgili gelişime açık konular nelerdir ?
Dünyada ve ülkemizde iş etiği ile ilgili kontrol noktalarının sistemsel entegrasyonu ve iş etiği uygulamalarının otomatizasyonunda daha fazla mesafe kat edilmesi gerekiyor . Özellikle big data ile çalışan yapay zekâ sistemlerinin içine iş etiği kurallarının başarılı bir şekilde entegre edilmesi şart ve önümüzdeki dönemde bu alanda ciddi çalışmalar yapılması gerektiğini düşünüyorum .
Ülkemizde iş etiği uygulamalarının yaygınlaştırılması ve biraz da tüm şirketlerin “ aynı dili konuşabilmesi ” için orta ölçekli şirketleri odak noktasına alacak bir çalışma yapılmasının çok faydalı olacağını tahmin ediyorum . Örneğin KOSGEB ve TEİD ortak bir çalışma yaparak orta ölçekli işletmeler için eğitim programları ve temel standartlar içeren politika ve prosedürler hazırlanması için girişimde bulunabilir ; bu belki bir sertifika programı da olabilir . Bu sayede büyük ölçekli şirketlerin yaptığı iş etiği uygulamalarının daha fazla karşılık bulacağına inanıyorum .