|
iken diğer taraftan bu bağış kampanyalarının siyasi nüfuz sahibi kişiler tarafından yönetilmesi rüşvet ve yolsuzluk risklerini arttırabilir .
• Devlet kademelerinde lisans / izinler için bekleme sürelerindeki muhtemel artışlar ve onay mekanizmalarının karmaşıklaşması düzenleyicilerde şeffaf olmayan taleplere neden olabilir .
Yukarıda özetlemeye çalıştığım koşullar , kamu ile özel şirketler arasındaki etkileşimi ve işlem sayısını arttırmaktadır . Rüşvetle mücadele programları olan şirketler , bu durumu doğal bir risk olarak ajandalarında tutmalı ve yeterli kontroller ile riskleri bertaraf etmelidir .
|
Eğer süreçler ve iç kontrol
sistemi , yeni iş yapma
şekillerine uygun biçimde
tasarlanarak veya revize
edilerek strateji ile uyumlu
hâle getirilmezse yine suistimalciler
için eşsiz fırsatlar
ortaya çıkabilir .
Özel Şirketler Arasındaki İlişkiler Talep değişiklikleri ve tedarik zincirinin bu değişime uyum sağlama gayreti sistemleri zorluyor ve karmaşıklaştırıyor . Diğer taraftan gelir kayıpları ise şirket yönetimlerini 2020 ve hatta 2021 hedefleri açısından tedirgin ediyor ve yöneticiler üzerinde baskı yaratıyor . Özellikle COVID-19 salgının yavaşlaması ve iş hayatına geri dönüş sürecinde agresif satış stratejileri komisyon
|
( rüşvet ), çıkar çatışmaları ve ihaleye fesat karıştırma gibi suistimal türlerini tetikleyebilir . “ Rüşvet fonu ” yaratma motivasyonun artması ile hayali şirketler kurulabilir veya çürük üçüncü taraflar aracılığıyla bu fonlar şirket dışına çıkarılabilir .
Ayrıca bu dönemde strateji değişiklikleri şirketlerin iş ortaklarında değişime neden olacaktır . Örneğin , Çin ’ den tedarik yapan birçok şirketin dünyanın farklı coğrafyalarında yeni alternatif iş ortakları aradıkları biliniyor . Yeni iş ortaklarının hem bulundukları ülkeler ( yasaklı ülke veya yolsuzluk algısı açısından yüksek riskli olması ) hem de ortaklık yapıları açısından
|
( çıkar çatışması , siyasi nüfuz sahibi kişiler gibi ) etik ve uyum konusunda özenli incelenmeye ( due diligence ) tabi tutulmaları gerekebilir .
Süreç ve İç Kontroller Bu dönemde yaşanan karmaşa ve zorunlu değişim , özellikle iş süreçlerini ve iç kontrolleri etkiliyor . Çoğu zaman azalan ( bazı sektörlerde de artan ) talepler ve buna uyumlu olmak zorunda olan tedarik zinciri , yöneticilerde bu döneme özgü yeni davranış eğilimleri ortaya çıkarabilir . Artan baskılar normal zamanlarda yapılmayan şeyleri cazip hâle getirebilir , bazen mecburiyetten bazen de tamamen gereksiz sebepler ile “ işleri hızlı yürütme ” argümanı kullanılarak süreçlerdeki önemli işler veya kontroller durdurulabilir ya da sınırlandırılabilir .
ACFE ’ nin 2020 raporu , suistimali kolaylaştıran en önemli ilk dört etken olarak vakaların % 32 ’ sinde iç kontrol eksikliklerini , % 18 ’ inde mevcut iç kontrollerin yetersizliğini , % 18 ’ inde yönetim kontrolü eksikliğini ve % 10 ’ unda ise zayıf üst yönetim desteğini ( tone at the tope ) gösteriyor . COVID-19 öncesi yapılan bu araştır-
|
21 |