IÇINDEKILER
20
COVID-19 öncesi dönemde şirketlerdeki iç
kontrol sistemleri, yönetim kurulu ve üst
düzey yönetimin risk anlayışı çerçevesinde
tasarlanmıştı ve uygulanmaya devam ediyordu.
COVID-19 salgınının getirdiği anormal,
istikrarsız ve karmaşık 1 iş ortamı, yöneticilerin
odağını bu krizde iş süreçlerine ve operasyonlara
kaydırdı.
2
04
10
20
KAPİTALİZM 2.0
UYUM: “Dünyanın bir daha asla aynı olamayacağını
söylediğimde kimileri güldü, kimileri ağladı, büyük bir
çoğunluk ise sessiz kaldı. Atom bombası denemesini gördüğümde
Bagavat Gita’da, Vişnu’nun prense görevlerini
hatırlatmak için silahlarını kuşandığı ve ‘Şimdi ölüm oldum,
dünyaların yok edicisi!’ dediği dizeler geldi aklıma.”
Üçüncü Taraf Risklerini Hafife Almayın
3. TARAFLAR: Eşine ender rastlanır bir süreçten geçiyoruz.
COVID-19 salgını bir yandan fiziksel ve psikolojik sağlığımızı
tehdit ederken öte yandan iş dünyasının hemen her
alanında kökten ve zorunlu değişimler yaşayacağımızın da
habercisi.
14 Küresel COVİD-19 Mücadelesinde
Yolsuzluk Alarmı
HUKUK: Aralık, 2019’da Çin’in Hubei eyaletinin Wuhan
kentinde ilk ortaya çıktığında, birçoğumuz Covid-19’un Çin
sınırları içerisinde kalacak ve tanısı konulduktan kısa bir
süre sonra tıpkı diğer 21. yüzyıl salgın hastalıkları gibi kontrol
altına alınarak sadece medikal mecrada anılacak bir
virüsten ibaret olduğunu düşünmekteydik. Belki de uluslararası
medyayı yakından takip etmeyenlerimiz tüm dünyayı
alarma geçiren bu virüsü ve kolektif hayat üzerindeki olası
etkilerini o dönemlerde duymamışlardı dahi.
Şirketler Kriz Zamanlarında
Suistimallere Karşı Neden
Daha Kırılgan Oluyor?
Krizler: COVID-19 öncesi dönemde şirketlerdeki iç
kontrol sistemleri, yönetim kurulu ve üst düzey yönetimin
risk anlayışı çerçevesinde tasarlanmıştı ve uygulanmaya
devam ediyordu. COVID-19 salgınının getirdiği anormal,
istikrarsız ve karmaşık iş ortamı, yöneticilerin odağını bu
krizde iş süreçlerine ve operasyonlara kaydırdı.
24
Masallar, Destanlar, Şirketler ve Etik Zeka
ETİK: La Fontaine’in bu meşhur masalında karga kolay
kandırılabilecek bir canlıyı tilki ise kurnaz ve fırsatçı bir türü
anlatır. Gerçekten de tilkiler doğal yaşamda hayatta kalmak
için bazı yetenekler geliştirmiştir ancak onları kurnaz
olarak nitelendirmek insan düşüncesinin bir sonucudur.
Kurnazlık ile zekâ çoğu zaman karıştırılmış, kimi zaman
kurnaz insanlara saygı duyulmuş kimi zaman kurnazlık
zekânın kötüye kullanılmış hali olarak görülmüştür. Peki
ama zekâ nedir?
30 Kurumsal Yönetim, İç Kontrol ve Etik
Üçgeninde Şirketlerde Çıkar Çatışmasının
Etkin Yönetimi
24
UYUM: Literatürde menfaat çatışması olarak da adlandırılan
çıkar çatışması, bir kişinin kendi çıkarı ile hukuki ilişki
içinde olduğu bir başkasının çıkarının ya da hukuki ilişki
içinde olduğu iki ya da daha fazla kişinin her birinin diğeri
ile olan çıkarlarının karşı karşıya gelmesidir 1 .