SOSYAL PSİKOLOJİ
12
Google’ın yaratıcıların-
dan Barnaby James blo-
gunda şöyle yazıyor:
“Yetenek sizin masaya
daha fazla bahis koy-
manıza izin verecektir;
ama bu bir başarı ga-
rantisi değildir.” Daha
sonra ise başarılılardan
tavsiye alırken dikkat
edin diye uyarıyor.
NEREDE O ESKİ GÜNLER (!)
Girişimci Jason Cohen’e göre ise, zamanda
geri gidemediğimiz ve aynı 20 Starbucks
dükkanını dünyanın çeşitli bölgelerinde
açamadığımız için Starbucks’ın başarısı-
nın nereden geldiğini asla bilemeyiz. Bu
başarının kahvecinin iş modelinden mi
doğduğu yoksa başka rasgele bir sebep
veya sebepler mi var bunu bilmemiz Co-
hen’e göre şu anki sınırlı ve sadece başarı-
ya odaklı verilerle imkansız.
Günlük hayatımız için de benzer örnekler
verilebilir. Mesela genel olarak her kuşak
daha önceki kuşakların yaptığı müzikle-
rin çok daha iyi ve kaliteli olduğunu dü-
şünür. Peki bu eski yargı gerçek olmaya-
bilir mi? Belki de müzik eserlerinin daha
iyi olmasının sebebi onların günümüze
kadar gelebilmesidir. Kötü bir şarkıcının,
berbat bir bestesi 1970 yılından çıkıp gü-
nümüze ulaşmamış olabilir. Aynı şekilde
1800’lerin başında Beethowen ile aynı za-
manlarda yaşayan ve kulak zarımıza zarar
verecek ölçüde kötü bir bestekardan da
haberimiz olması pek olası olmayabilir.
Bessemer Girişim Şirketi’nden David
Cowan’a göre her bir garajda başarılı ol-
muş bir start-up’a karşılık garajdan dı-
şarıya çıkamamış 100 start-up vardır.
Başarılı garaj zenginleri kadar başarısız-
lığın sebepleri de buralarda yatmaktadır.
Benzer şekilde Facebook’un kurucusu
Zuckerberg gibi okulunu terk etmiş ama
sonu bir peri rüyası ile bitmeyen binlerce
gencin bulunduğu da acı bir gerçektir.
NASIL BAŞARDIK
NEDEN BAŞARAMADIK
Peki Hayattan Kalanların Yanılgısı etik ve
uyum yönetimi için ne tür bir anlam içer-
mektedir? Bilindiği gibi bir çok şirketin
etik ve uyum programları bulunmaktadır.
Kimi oldukça başarılı uygulamalar olarak
Görsel www.flickr.com sitesinden alınmıştır.