Kontrol ve İç Denetim Direktörü ola-
rak ayrıldım. Büyüyen bir şirkete tam
da başlangıçta dahil olmanın katkı-
sıyla kendime bağlı departmanları
kendim kurdum ve geliştirdim.
Sorumluluk alanım Finans yapısı
içinde Hazine, Kredi Kontrol, Alacak
Hesapları, Perakende Tahsilatlar, Ma-
ğaza Denetimi, Uyum, Risk Yönetimi
ve İç Kontrol bölümlerini içine alan
geniş bir yelpazeyi kapsıyordu. Bir
şirketin ölçek ve kurumsal kimlik
değiştirmesi, ERP sistemi kurması-
değiştirmesi ve tüm bu değişimleri
süreç ve kontrollerle sağlamlaştır-
ma mekanizmalarının kurgulanma-
sı konularında da oldukça deneyi-
mim oldu iş yaşamımda. Sonrasına
Ferrero Türkiye’de yine adidas’taki
görevime benzer bir sorumluluk ala-
rak Finansal İşlemler, Risk, Uyum ve
Yönetişim Müdürlüğü yaptım. Ve ar-
dından TEİD ile yolum birleşti.
Eşimle uzun bir geçmişimiz ve be-
raber büyütüp hayata hazırlamaya
çalıştığımız iki kızımız var. Çoğu ebe-
beyn gibi bizim de hayatımızın mer-
kezinde çocuklar yer alıyor ve onlar
evden ayrılana dek kızlarımızın -tatlı
tuzlu- tadını çıkartma konusunda
hemfikiriz. Sonrası için de planlar
yapmıyor hayaller kurmuyor deği-
liz tabii :). Kızlarıma sevgimin ve bu
sevginin kapsadığı tüm o diğer duy-
guların büyüklüğü ve derinliği zaten
tartışılmaz. Ve onlara attığım her
adımda örnek olmaya çalışıyorum.
Beni her adımımda gözlemlemeleri,
sorgulama ihtimalleri ve izimden ge-
lecekleri gerçeği beni her zaman far-
kında tutuyor.
Kendi sektörünün lideri olmuş
şirketlerde hem yönetici hem de
uyum yöneticisi olarak çalıştınız.
Size göre etik kültürün şirketlerde
yerleşebilmesi için somut olarak
neler yapılması gerekir? Etik iş
yapmak şirketlere ne tür katkılar
sağlıyor?
Etik kültürün şirketlerde, toplumda
yerleşebilmesi için öncelikle birey-
ler üzerinde farkındalık yaratılması
gerektiğini düşünüyorum. Özümüz-
de hepimiz etiğin, doğrunun ne ol-
“ŞIRKETLERDE ETIK KODLARININ SAHIBI VE TAKIPÇISI OLACAK
DEPARTMAN VE KIŞILERI BELIRLEMEK, BU SORUMLULARIN
CEO, CFO, HUKUK VE İK YÖNETICILERI TARAFINDAN ÖZELLIKLE
DESTEKLENMESI, PLANLARINA UYGUN BÜTÇE VE ILETIŞIM
IMKANLARI SAĞLANMASI ÇOK ÖNEMLI”
duğunu biliyoruz ancak imkansız-
lıklar, çevresel koşullar, gelenekler,
kültürel farklılıklar ve toplumsal
alışkanlıklar ile “doğru” algımız ma-
alesef zayıflıyor, daha doğrusu algı-
lamıyoruz kanıksadığımız davranış-
ların yanlışlığını. Etik farkındalığını
toplumun geneline yaymak için ben-
ce küçük kitlelerle başlamamız ge-
rekiyor; okullar ve şirketler bu baş-
langıçlar için ideal. Şirketlerde etik
kodlarının sahibi ve takipçisi olacak
departman ve kişileri belirlemek, bu
sorumluların CEO, CFO, Hukuk ve İK
yöneticileri tarafından özellikle des-
teklenmesi, planlarına uygun bütçe
ve iletişim imkanları sağlanması çok
önemli. Şirket üst yönetimi tarafın-
dan sahiplenilmeyen, takibi ve iç ile-
tişimi yapılmayan etik kodların tu-
tunması çok zor. Hatta dış iletişimin
yapılmasını da değerli buluyorum
zira dış iletişim şirket için ciddi bir
taahhüt yerine geçerek hem şirket
genelinde etik kültürün yayılması
amacını resmileştirecek, hem de dış
müşterilerin gözünde güvenli, şirket
çalışanlarının gözünde ise gurur ve-
rici bir yargı oluşturacaktır. Yani şir-
ket itibarına doğrudan olumlu etki
yaratacaktır. Derneğimiz de tam bu
noktada gerekliliğin farkında bir du-
ruş sergiliyor; şirketlerin bu yolda
ilerlerken ihtiyaç duyacağı iletişim
ağının kurulabilmesi, ilişkilerin zen-
ginleşerek sürekliliğinin sağlanma-
sı, şirketlerin mevcut durumlarının
resminin çıkarılması, geliştirilmesi
gereken yönlerinin belirlenmesi, be-
lirlenen gelişme alanlarında örnek
uygulamaların paylaşımı, gelişmele-
re paralel güncel kalmayı destekle-
yici düzenli kitap ve dergi yayınları,
danışmanlık ve gerek mesleki gerek
kuramsal eğitim verilmesi konusun-
da yönetim kurulu üyelerimiz ve
TEİD ekibimiz, özveri ve amacımıza
inancımızın motivasyonu ile elimiz-
den gelen katkıyı sağlamaya çalışı-
yoruz. 4
27