IÇINDEKILER
12. Uluslararası Etik Zirvesi: Etik Zekâ ve İtibarın Yeni İnşası
Etik ve İtibar Derneği, Türkiye iş dünyasında etik ve uyum kültürünü geliştirme amacıyla, itibarın yalnızca kriz anlarında değil, kurumların günlük işleyişinde ve toplumsal beklentilerle kurduğu ilişkide şekillendiği fikrini merkeze alarak çalışmalarını sürdürmektedir.
18
6
08 BreakingBias: When Ethical and Artificial Intelligence Cross the Red Light
12
ETHICS: It is reaffirmed in the Zero Corruption Manifesto, which calls for treating zero corruption as if it were the 18th SDG and invites business leaders and policymakers to turn integrity into capability and competitiveness, positioning it as a driver of performance rather than a constraint.
The Anatomy of a Dawn Raid: Lessons from Ethics, Compliance, and Judicial Expectations
ETHICS: Dawn raids- unannounced inspections by competition authorities- are among the most intrusive enforcement tools in antitrust law. They place companies under immediate pressure, testing not only their legal preparedness but also their ethical resilience. While the law provides a framework of minimum obligations, ethical conduct can shape outcomes of an investigation as decisively as legal compliance.
18 12. Uluslararası Etik Zirvesi Gerçekleşti
ETİK ZİRVESİ: Etik ve İtibar Derneği, Türkiye iş dünyasında etik ve uyum kültürünü geliştirme amacıyla, itibarın yalnızca kriz anlarında değil, kurumların günlük işleyişinde ve toplumsal beklentilerle kurduğu ilişkide şekillendiği fikrini merkeze alarak çalışmalarını sürdürmektedir. Bu doğrultunda bu yıl 12.’ si düzenlenen ve 300’ ü aşkın katılımcıyı ulusal ve uluslararası paydaşlarla buluşturan zirve, 4 Kasım 2025’ te Hilton Istanbul Bosphorus ev sahipliğinde gerçekleştirildi.
31
Ethical Intelligence: Core Personal Skill for Responsible Leadership
ETHICS: In today ' s complex business and policy landscape, the concept of ethical intelligence is moving beyond a mere " nice-to-have " to become a core competency for modern leadership and resilient organizations. As stakeholders and society increasingly demand accountability and purpose-driven conduct, understanding the mechanics of ethical behaviour is no longer optional.
34 Utanmak, Unutmamak ve Vicdan: Etik Zekânın Üç Ayağı ve Kurumlara Yansımaları
ETİK KÜLTÜRÜ: Etik davranış çoğu zaman“ o anda doğruyu yapmak” olarak anlatılır. Oysa doğru kararın arkasında üç derin kaynak vardır: utanma duygusu( ahlaki fren), unutmamak / hafıza( değerlerin kaydı), ve vicdan( sessiz denetçi). Bu üçü birlikte çalıştığında bireysel farkındalık kurumsal kültüre dönüşür.
37 Yapay Zekâ’ da Sağduyu ve Bağlam
YAPAY ZEKA: Yapay zekâ’ daki mücadele--bir tarafta sembolik yapay zekâ yani mantıkçı anlayış, diğer yanda sinir ağları( neural nets)--70 sene sürdü. Bugün inkâr edemeyeceğimiz bir gerçek var. Çekişmenin galibi belli olmuştur ve sembolik gösterime dayanmayan( nümerik olan) sinir ağları yaklaşımıdır. Daha da ayrıntılı söylersek, derin öğrenme yaklaşımı ve onun varyasyonlarıdır
40 İş Etiği Herkesin İşi
ETİK: Bir dönem“ etik” denildiğinde akla yalnızca kurallar, politikalar ve yönergeler gelirdi. Oysa bugün iş dünyasında etik; güvenin, sürdürülebilir başarının ve itibarın temel taşı. Artık doğruyu yapmak sadece bir ilke değil, uzun vadede ayakta kalmanın şartı.