IÇINDEKILER
AB Yapay Zekâ Yasası ' nın Yürürlüğe Giren Hükümleri Hangi Aktörleri Nasıl Etkileyecek?
Yapay Zekâ Yasası’ nın 2 Ağustos 2025 itibarıyla yürürlüğe giren GPAI hükümleri, yalnızca teknik standartları değil, aynı zamanda hukuki sorumluluk ve hesap verebilirliği de yeniden tanımlamaktadır.
14
6
08 Avrupa Birliği’ nin İnsan Odaklı Regülatif Yaklaşımı ve İş Etiği Kapsamında Yasası’ nın Oluşum Süreci
14
YAPAY ZEKA: Günümüzde yapay zekâ(“ YZ”) teknolojilerinin hızla yaygınlaşma-sı, beraberinde önemli etik tartışmaları da getirmektedir. Avrupa Bir-liği(“ AB”), YZ’ nin sunduğu fırsatları en üst düzeye çıkarırken olası riskleri en aza indirmeye yönelik insan odaklı bir regülatif çerçeve oluştur-mayı hedeflemiş, bu yaklaşımı, YZ Yasası’ nda( AI Act) somutlaştırmıştır.
AB Yapay Zekâ Yasası ' nın Yürürlüğe Giren Hükümleri Hangi Aktörleri Nasıl Etkileyecek?
YAPAY ZEKA: Yapay zekâ, son yıllarda ekonomik hayatı ve toplumsal düzeni dönüştü-ren en önemli teknolojilerden biri ha-line gelmiştir. Bu dönüşüm, fırsatlar kadar güvenlik, şeffaflık, insan hak-ları ve rekabet hukuku gibi alanlarda riskleri de beraberinde getirmiştir.
20 Kurumlar Suistimali Neden Geç Fark Eder?
ETİK: Şirketlerde yaşanan suistimal vakaları çoğu zaman“ gözümüzün önünde” oldu-ğu halde uzun süre fark edilemeden de-vam edebiliyor. ACFE’ nin( Association of Certified Fraud Examiners) araştırması bize, tipik bir suistimalin ortaya çıkması-nın genellikle yaklaşık 12 ay sürdüğünü göstermektedir. Bu süre zarfında suisti-malciler şirket kaynaklarını sömürmeye devam eder ve suistimal ne kadar uzun sürerse şirketin uğrayacağı finansal za-rar o denli büyük olur. Nitekim ACFE’ nin bir diğer çalışmasında, 5 yıl boyunca ortaya çıkarılmayan suistimal vakaları-nın yol açtığı zararın, 6 ay içinde tespit edilen vakalara göre 20 kat fazla olduğu saptanmıştır.
24
İşyerinde Etik Süreçlerin Mobbing ve Misilleme Aracına Dönüşmesi
ETİK: Öncelikle bana bu fırsatını tanıyan başta Ali Cem Gülmen olmak üzere tüm TEİD ailesine teşekkür ederim. TEİD Akademi 17. Dönem mezuniyetinde sunduğum bu çalışma, işyerinde uygulanan uyum sistemlerinin mobbing ve misilleme aracı hâline gelme riskini ele almaktadır. Uyum süreçleri etik davranışı hedeflese de bazı durumlarda çalışana baskı amacıyla kullanılabilmektedir. Makalede bu durum, Türkiye yargı kararları ve uluslararası örnekler ışığında incelenmektedir. Bu makalede ele alınan konuları daha da irdelemeye ve iş hayatında etik bir ortam oluşturmaya ve korunmasını sağlamaya devam edeceğim.
30 Etik Davranış, Çalışanlarımıza Rehberlik Eden Bir Pusuladır
RÖPORTAJ: Decathlon Türkiye’ nin Kıdemli Hukuk Müşaviri ve Uyum Yöneticisi Hazar Leman Yakut, dergimiz için etik, uyum ve itibar konularındaki sorularımızı yanıtladı. Kendisiyle gerçekleştirdiğimiz söyleşide, şirketlerin kurumsal yönetiminde etik ve uyumun rolünü, ayrıca iş dünyasında itibarın nasıl sürdürülebilir şekilde inşa edilebileceğini ele aldık.
34 TEİD Akademi Özel Buluşması Gerçekleştirildi!
AKADEMİ: Türkiye’ nin ilk“ Kurumsal Etik ve Uyum Yönetimi” eğitim programına sahip TEİD Akademi, 11 Eylül 2025 Perşembe günü İTO Cemile Sultan Korusu’ nda düzenlenen geleneksel buluşmada mezunlarını, ve eğitmenlerini bir araya getirdi.