INmagazine 37. Sayı INmagazine Sayı 37 | Page 14

RÖPORTAJ
“ Next Gen” çalışmaları, etik kültürünün genç yaşlardan itibaren içselleştirilmesi üzerine kurulu. Liseler ve üni-
Etik kavramı artık yalnızca“ doğru” ve
Zekânın Gücü” temasıyla düzenleyeceğimiz 12. Uluslararası Etik Zirvesi, 4 Kasım 2025 tarihinde Hilton
versitelerle kurduğumuz iş birlikleri sayesinde, öğrencileri bu alanda bil-
“ yanlış” çerçevesinde
İstanbul Bosphorus Otel’ de gerçekleştirilecek. Bu yılki zirvemizde etik,
gi sahibi olmalarını sağlıyoruz. Aynı zamanda, TEİD’ in içeriklerini genç
değerlendirilen klasik
uyum ve itibar arasındaki ilişkiyi derinlemesine incelerken, etik zekâ-
neslin anlayabileceği bir dille sunmak için farklı mecralarda projeler geliştiriyoruz.
kalıplardan sıyrılmış durumda. Günümüzde
nın kurumsal itibar, risk yönetimi ve sürdürülebilirlik üzerindeki etkilerini tartışacağız.
TEİD’ in 2025 yılının başında 245’ e
iş dünyası, veri
Bu dönüşümde genç kuşakların rolü
ulaşan kurumsal üyesi bulunmakta. Bu sayı, sadece bir nicelik gösterge-
güvenliğinden
çok önemli. Özellikle Z kuşağı, etik meseleleri net, hızlı ve radikal şekil-
12
si değil, aynı zamanda büyük bir etki ağına işaret ediyor. Bu başarıyı daha ileriye taşımak istiyoruz. Yeni dönemde üyelik yapımızı çeşitlendirerek farklı sektörlerden, farklı ölçeklerden daha fazla kurumun bu ağın bir parçası olmasını sağlamayı amaçlıyoruz. TEİD üyeliğini bir itibar göstergesi haline getirmek, sadece etik bir du-
çevresel sorumluluğa, yapay zekâdan insan haklarına kadar pek çok yeni başlıkla karşı karşıya.
de değerlendiriyor. Şeffaflık, adalet, toplumsal fayda gibi ilkeler onlar için artık“ ekstra” değil,“ standart.” Alfa kuşağı ise bu değerlere doğuştan entegre, dijital yerliler olarak büyüyor. Bu nedenle, TEİD olarak etik kavramını yalnızca bugünün değil, geleceğin iş gücüne de uygun hale getirmek için projeler geliştiriyoruz.“ Geleceğin
ruşun değil, aynı zamanda kurumsal
Etik Liderleri” ve“ TEİD Academy
sürdürülebilirliğin bir parçası haline
Next Gen” bu anlayışla hayat bulan
getirmek istiyoruz.
projelerden sadece bazıları.
Kısaca özetleyecek olursam; daha
güvenliğinden çevresel sorumluluğa,
Etik zekâyı, iş dünyasında rekabet
kapsayıcı, daha erişilebilir ve daha
yapay zekâdan insan haklarına kadar
avantajına dönüştürmenin, kurumla-
etkili bir TEİD için çalışıyoruz. Etik,
pek çok yeni başlıkla karşı karşıya.
rın sosyal lisanslarını sağlam temel-
uyum ve itibarın iş dünyasında sade-
ESG( Çevresel, Sosyal ve Yönetişim)
lere oturtmanın ve uzun vadeli itibarı
ce bir trend değil, bir kültür olarak
unsurları, yapay zekâ etiği, kültürel
inşa etmenin yollarını ararken, TEİD
yerleştiği bir gelecek vizyonuyla iler-
çeşitlilik gibi konular, etik anlayışının
olarak bu vizyonun taşıyıcısı olmak-
liyoruz. Bugün attığımız her adım, bu
sınırlarını genişletiyor. Bu noktada
tan gurur duyuyoruz
vizyonun kalıcı hale gelmesi için bir
karşımıza çıkan ve artık iş dünyasının
tuğladır. TEİD bu dönüşümün merke-
merkezinde yer alması gereken kav-
zinde yer almaya devam edecektir.
ram ise etik zekâdır.
Etik kavramı sizce bugün neleri
Etik zekâ; bireylerin ve kurumla-
kapsıyor? Yeni nesillerin etik yak-
rın, karar alma süreçlerinde sadece
laşımıyla birlikte bu kavram nasıl
hukuka uygun değil, aynı zamanda
dönüşüyor?
vicdani, toplumsal ve uzun vadeli et-
Etik kavramı artık yalnızca“ doğru”
kileri gözeterek hareket etmelerini
ve“ yanlış” çerçevesinde değerlendi-
sağlayan çok katmanlı bir yetkinliktir.
rilen klasik kalıplardan sıyrılmış du-
Bu anlayış doğrultusunda,“ Uyumun
rumda. Günümüzde iş dünyası, veri
Ötesinde: İtibar Yönetiminde Etik