“ Next Gen” çalışmaları, etik kültürünün genç yaşlardan itibaren içselleştirilmesi üzerine kurulu. Liseler ve üni- |
Etik kavramı artık yalnızca“ doğru” ve |
Zekânın Gücü” temasıyla düzenleyeceğimiz 12. Uluslararası Etik Zirvesi, 4 Kasım 2025 tarihinde Hilton |
|
versitelerle kurduğumuz iş birlikleri sayesinde, öğrencileri bu alanda bil- |
“ yanlış” çerçevesinde |
İstanbul Bosphorus Otel’ de gerçekleştirilecek. Bu yılki zirvemizde etik, |
|
gi sahibi olmalarını sağlıyoruz. Aynı zamanda, TEİD’ in içeriklerini genç |
değerlendirilen klasik |
uyum ve itibar arasındaki ilişkiyi derinlemesine incelerken, etik zekâ- |
|
neslin anlayabileceği bir dille sunmak için farklı mecralarda projeler geliştiriyoruz. |
kalıplardan sıyrılmış durumda. Günümüzde |
nın kurumsal itibar, risk yönetimi ve sürdürülebilirlik üzerindeki etkilerini tartışacağız. |
|
TEİD’ in 2025 yılının başında 245’ e |
iş dünyası, veri |
Bu dönüşümde genç kuşakların rolü |
|
ulaşan kurumsal üyesi bulunmakta. Bu sayı, sadece bir nicelik gösterge- |
güvenliğinden |
çok önemli. Özellikle Z kuşağı, etik meseleleri net, hızlı ve radikal şekil- |
|
12 |
si değil, aynı zamanda büyük bir etki ağına işaret ediyor. Bu başarıyı daha ileriye taşımak istiyoruz. Yeni dönemde üyelik yapımızı çeşitlendirerek farklı sektörlerden, farklı ölçeklerden daha fazla kurumun bu ağın bir parçası olmasını sağlamayı amaçlıyoruz. TEİD üyeliğini bir itibar göstergesi haline getirmek, sadece etik bir du- |
çevresel sorumluluğa, yapay zekâdan insan haklarına kadar pek çok yeni başlıkla karşı karşıya. |
de değerlendiriyor. Şeffaflık, adalet, toplumsal fayda gibi ilkeler onlar için artık“ ekstra” değil,“ standart.” Alfa kuşağı ise bu değerlere doğuştan entegre, dijital yerliler olarak büyüyor. Bu nedenle, TEİD olarak etik kavramını yalnızca bugünün değil, geleceğin iş gücüne de uygun hale getirmek için projeler geliştiriyoruz.“ Geleceğin |
ruşun değil, aynı zamanda kurumsal |
Etik Liderleri” ve“ TEİD Academy |
||
sürdürülebilirliğin bir parçası haline |
Next Gen” bu anlayışla hayat bulan |
||
getirmek istiyoruz. |
projelerden sadece bazıları. |
||
Kısaca özetleyecek olursam; daha |
güvenliğinden çevresel sorumluluğa, |
Etik zekâyı, iş dünyasında rekabet |
|
kapsayıcı, daha erişilebilir ve daha |
yapay zekâdan insan haklarına kadar |
avantajına dönüştürmenin, kurumla- |
|
etkili bir TEİD için çalışıyoruz. Etik, |
pek çok yeni başlıkla karşı karşıya. |
rın sosyal lisanslarını sağlam temel- |
|
uyum ve itibarın iş dünyasında sade- |
ESG( Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) |
lere oturtmanın ve uzun vadeli itibarı |
|
ce bir trend değil, bir kültür olarak |
unsurları, yapay zekâ etiği, kültürel |
inşa etmenin yollarını ararken, TEİD |
|
yerleştiği bir gelecek vizyonuyla iler- |
çeşitlilik gibi konular, etik anlayışının |
olarak bu vizyonun taşıyıcısı olmak- |
|
liyoruz. Bugün attığımız her adım, bu |
sınırlarını genişletiyor. Bu noktada |
tan gurur duyuyoruz |
|
vizyonun kalıcı hale gelmesi için bir |
karşımıza çıkan ve artık iş dünyasının |
||
tuğladır. TEİD bu dönüşümün merke- |
merkezinde yer alması gereken kav- |
||
zinde yer almaya devam edecektir. |
ram ise etik zekâdır. |
||
Etik kavramı sizce bugün neleri |
Etik zekâ; bireylerin ve kurumla- |
||
kapsıyor? Yeni nesillerin etik yak- |
rın, karar alma süreçlerinde sadece |
||
laşımıyla birlikte bu kavram nasıl |
hukuka uygun değil, aynı zamanda |
||
dönüşüyor? |
vicdani, toplumsal ve uzun vadeli et- |
||
Etik kavramı artık yalnızca“ doğru” |
kileri gözeterek hareket etmelerini |
||
ve“ yanlış” çerçevesinde değerlendi- |
sağlayan çok katmanlı bir yetkinliktir. |
||
rilen klasik kalıplardan sıyrılmış du- |
Bu anlayış doğrultusunda,“ Uyumun |
||
rumda. Günümüzde iş dünyası, veri |
Ötesinde: İtibar Yönetiminde Etik |