INmagazine 36. Sayı INmagazine Sayı 36 | Page 33

zarar veriyor ve üretkenliği azaltıyor .
Uygulama Başarıları ve Örnekler
Priscila Moraes , bu önerilerin uygulan-
• Yapay Zeka ve Eşitsizlik : Yapay zekanın yaygınlaşmasının sosyal eşitsizlikleri artırabileceği öngörülüyor .
masına ilişkin somut örnekler sundu . Brezilya , uyum programlarını başarıyla uygulayan şirketlere ödüller vererek
iyi uygulamaları teşvik ederken
• Sürdürülebilirlik ve Tedarik Zinciri : Güvenilir ve dayanıklı tedarik zincirleri için sürdürülebilirlik verilerinde şeffaflık ihtiyacı artıyor .
ABD ’ nin , etkin uyum programlarına sahip şirketlere çeşitli teşvikler sunduğunu belirtti .
Görev gücü ise , G20 ’ ye üç ana başlık altında politika önerileri sundu :
Etik Liderliğin Rolü Özlem Ulaş , etik liderliğin şirketlerin finansal başarıları üzerindeki olumlu
Deloitte Türkiye Risk , Regülasyon ve Suistimal İncelemeleri Ortağı ve Etik Lideri Özlem Ulaş
• Çevresel Suçlar : Yasa dışı balıkçılık ,
ağaç kesimi ve vahşi yaşam kaçakçılığı
gibi suçlar her yıl 280 milyar dolar
kayba neden oluyor .
• Sorumlu ve Sürdürülebilir Yönetişim : Yolsuzlukla mücadelede daha etkin önlemler alınması ve dürüstlük odaklı iş uygulamalarının teşvik edilmesi .
• Kolektif Eylemin Teşviki : Kamu , özel sektör ve sivil toplum işbirlikleriyle değer zincirinde etik standartların artırılması .
etkilerini vurguladı . Ulaş Deloitte ’ un araştırmalarına göre , etik kültüre sahip şirketlerin finansal hedeflere ulaşma ihtimalinin iki kat , daha iyi iş sonuçları elde etme ihtimali ise sekiz kat daha yüksek olduğunu belirtti . Priscila Moraes , etik liderlik ve dürüstlüğün küresel ölçekte yaygınlaştırılabilmesi için özel sektör ve hükümetlerin işbirliğinin hayati önem taşıdığını vur-
31
• Çalışan Refahı : Dünya Sağlık Örgütü
’ ne göre zihinsel sağlık sorunları , küresel
ekonomiye yıllık 3 trilyon dolar
• Etik Liderlik ve Kapsayıcı Büyüme : Güvenli ve adil çalışma ortamlarının sağlanması , taciz ve ayrımcılıkla mücadele .
guladı . Katılımcılara , politika belgelerine dijital ortamda ulaşabileceklerini hatırlatarak , etik liderlik konusundaki diyaloğun devam etmesini diledi .
Soldan Sağa ; TEİD 2015 – 2017 Dönemi Yönetim Kurulu Başkanı Selçuk Öncer , TEİD 2017 – 2019 Dönemi Yönetim Kurulu Başkanı Asım Barlın , TEİD Yönetim Kurulu Üyesi Emre Çolak .