Ingeniería, negocios e innovación Vol. 1, No. 1 | Page 69

Blanc, Parra & González www.unitec.edu.co Grupo Desempeño n Grupo Desempeño n Ing. Adm. 1 Políticos Veterinario 2 Ing. Ac. MBA 1 Ing. Pesca 1 Lic. Adm. 2 Partido Regional 2 Ing. Acuícola 3 Gobierno Regional 1 Ing. C. Industrial 2 Diputado Regional 2 Ing. Mecánico 1 Total 30 administración/ ejecutivo Nota: tiempos promedio de desempeño en la industria, en años: técnicos: 20,2; ejecutivos: 14,8; producción: 17,9; políticos: 11,6. Para la determinación del modelo de regresión determinó procesar los dos últimos según el test de narios (MCO) agrupados, mínimos cuadrados (MC) de los datos y escenarios. Este test determinó que se analizaron cuatro tipos: mínimos cuadrados ordi- con variable dicotómica de efectos fijos, de efectos aleatorios y de efectos fijos dentro del grupo. Se Hausman, por cuanto se ajustaban a la naturaleza el modelo más apropiado es el análisis de datos de panel por efectos fijos. Resultados Grupo I: biólogos/técnicos. Ecuación de regresión sin filtrado de variables independientes. R1 (within): 99,74 %. Nivel de ajuste de la percep- ción individual respecto al desempeño de la industria. Es suficientemente alta. específico la interpretación dispar individual, lo que provoca una visión desajustada global. En la figura 3 se observa cómo la curva de interpre- R2 (between): 22,96 %. Nivel de ajuste entre en- tación del grupo técnico Y(G1) no logra sensibilizar, de por la especificidad de sus actividades y lectura del y mostrar una correlación con el desempeño r eal de cuestados. Existe disparidad significativa, justificada desempeño de la industria muy compartimentada. R3 (overall): 23,26 %. En general, y considerando R1 + R2, no se logra interpretar colectivamente el desempeño de la industria y tiene mayor peso manera coherente, el comportamiento de las variables la industria (Y real). El grupo I en ningún subperio- do logró vincular las variables, de modo que puede explicar el desempeño de la industria. Ing. negocios innov. | ene.-jun. | 2015 | Vol. 1 | No. 1 | pp. 59-74 67