se estanca por los cambios en hábitos de consumo de la población.
6.
L A FINCA L A R AMADA Se continúa con la implementación de la certificación
Global Gap, la cual finalizamos en Abril de 2019.
7. U NIDAD A DMINISTRATIVA Y F INANCIERA : Como resultado del ejercicio de
planeación que se llevó a cabo para la unidad administrativa y financiera en el
2017 se establecieron los siguientes objetivos y actividades: diseño de un mapa
de riesgo, trasladar el archivo físico a archivo digital, controlar desde allí los
costos indirectos de la compañía y generar control sobre ciertos gastos que son
susceptibles a reducirse. Durante el 2018 se ha avanzado en la auditoria y
control de algunos costos indirectos y esperamos poder avanzar en el 2019 con
el mapa de riesgos, que nos permitirá y avanzar en el archivo digital.
8. S OSTENIBILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL : Con el objetivo de crear lazos fuertes
con la comunidad, se incrementan los recursos para fortalecer la escuela de
música de la Virginia donde hoy tienen formación musical más de 220 niños. La
empresa inicia la implementación de la certificación Empresa Familiarmente
Responsable (EFR). Esta es un certificación abalada por la Fundación Mas
Familia con la cual pretendemos lograr esquemas laborales flexibles pero a la
vez responsables buscando un balance entre la vida personal, familiar y laboral.
Se continúa participando en el programa Campo Limpio y se establecen
programas para inculcar en nuestros trabajadores hábitos de reciclaje.
Oportunidades de mejoramiento y tareas pendientes:
1. No hemos obtenido los resultados esperados en el diseño de los productos de valor
agregado en la guanábana y en la apertura de mercados internacionales. El éxito
de esta actividad es fundamental para blindar la empresa ante el riesgo de una
sobreoferta de producto en el mercado del fresco. Estamos ampliando el portafolio
a Guanábana Pulverizada, congelada IQF y Ultra pasterizada, rodajas para el
mercado retail y Liofilizada, donde esperamos poder llegar a un target más amplio
de clientes.
2. Ajuste a los indicadores de gestión para medir índices de satisfacción de los
equipos de trabajo
3. Creación de un mapa de riesgos y diseño de una esquema de control y auditoria de
riesgos financieros. Estrategia para reducir la rotación y siniestralidad de cartera
con nuestros clientes de guanábana.
4. Estrategia de divulgación en redes sociales que nos permita mensualmente tener
presencia con nuestros clientes de guanábana.