Informe de Gestión Lazos 2015 | Page 3

LAZOS S.A. I NFORME DE G ESTIÓN A ÑO 2015 P RESENTADO POR LA J UNTA D IRECTIVA Y EL G ERENTE G ENERAL S EÑORES A CCIONISTAS En cumplimiento a los Estatutos de la Empresa y de conformidad con las normas legales vigentes, la Junta Directiva y el Gerente General se permite presentar a la Asamblea General de Accionistas, este informe, en donde se consignan las actividades más relevantes ejecutadas durante el año 2015 y una visión del entorno de la empresa durante dicho año. ESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD, EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS Y SITUACION ECONOMICA ADMINISTRATIVA Y JURIDICA DE LA SOCIEDAD EN EL AÑO 2015. Los órganos controlantes de la sociedad se encuentran activos, se efectuaron 3 reuniones de Junta a lo largo del año, donde se llevó acabo el seguimiento de los resultados técnicos obtenidos contra los presupuestos y un control del costo beneficio de las inversiones aprobadas por la Junta Directiva. La situación financiera es muy sana a 31 de diciembre donde E STRUCTURA DE LA S OCIEDAD : Como hecho relevante a destacar durante el 2015, se aprobó la solicitud de regresar el capital invertido por parte de Fundación Ikaria en el año 2008. Durante los primeros meses del 2016 se perfecciono la descapitalización y a la fecha de este informe la estructura de la sociedad está de la siguiente forma: Accionistas Acciones % Participación Alicia Teresa Ramírez de Vallejo 220 20% Eduardo Antonio Vallejo Mejía 220 20% Eduardo Alfonso Vallejo Ramírez 220 20% Carlos Alberto Vallejo Ramírez 220 20% Ana Maria Vallejo Ramírez 220 20% 1.100 100% Total Administración de la Sociedad- Dando continuidad a la sucesión gerencial de la empresa, durante todo el año 2015 se trabajó en la consolidación del manejo de las unidades de negocio del área agrícola. En el año 2015 se avanzó significativamente en la calidad y consistencia en la información financiera por centros de costos, lo que ha permitido un seguimiento oportuno a cada una de las unidades de negocio de la empresa. Esta labor se ha logrado gracias al envolvimiento y compromiso de todo el equipo de trabajo. La estructura gerencial plana con canales de comunicación ascendentes ha generado una cultura organizacional sana con posibilidades de participación en todos los niveles de la organización.