mogućeg prekoračenja , najčešće donosi velike finansijske uštede za kompaniju . Recimo , u IT svetu , napraviti nešto pre roka i izbaciti to na tržište ( App store npr .) može napraviti pravu razliku .
Ko je zapravo Projektni menadžer u ovom sistemu ?
/ Projektni menadžer je osoba koja , sama ili sa timom , u- pravlja kompletnim projektom . Zadužena je za kreiranje projektnog plana , za definisanje projekta i sveobuhvatno praćenje i kontrolu izvršenja /. Zajedno sa Product Managerom i stakeholderima učestvuje u usmeravanju projektnog tima , definisanju ciljeva , komunikaciji i koordinisanju između svih delova tima ili outsourcing kompanija , ma gde se svi oni nalazili . Tu je da dodatno pojasni svaki zadatak u okviru projekta i pomogne onima koji ga izvršavaju .
Pre svega , projektni menadžer treba da radi na tome da se projekat završi , odnosno da se izvedu sve potrebne aktivnosti u skladu sa planom . U praksi znamo da to najčešće nije lako – deo razvoja kasni , drugi deo razvoja ( ili tim ) čeka , eksterna kompanija ne dostavlja potrebne podatke , problem sa bazom , dizajn ne odgovara , promene od top menadžmenta ... Neko mora da se pobrine da se svi ovi detalji uklope u savršenu celinu .
Projektni menadžer treba da radi na povezivanju i koordinaciji svih učesnika u projektu . On treba da radi na povezivanju i rešavanju odnosa između investitora i “ izvođača ”, zatim između pojedinih izvođača i
podizvođača , između članova projektnog tima itd .
Često možemo videti situaciju da različiti timovi u toku realizacije projekta imaju različite podciljeve i poglede na projekat . Projektni menadžer treba da ujedini timove , da im predstavi sve delove i veze na projektu kako bi svi imali uvid u to šta se radi i čemu se teži . Neophodno je da projektni menadžer radi na povezivanju i održanju tehnologije i projektovanog kvaliteta , odnosno na održanju nivoa svih karakteristika projekta . S jedne strane mora i da se pobrine da outsource kompanije ne idu ispod projektovanog nivoa radi smanjenja troškova , a takođe mora da obuzda zahteve investitora za unapređenjem aplikacije / softvera , bez povećanja budžeta .
Često možemo videti i haotičnu situaciju , kada su u pitanju IT projekti , da se , bez projektnog menadžera , timovi “ vode sami ”, što dovodi do frustracije među programerima . Ponekad se traži i međurešenje , pa tako možemo videti i neke od senior programera na ovoj poziciji . To se najčešće pokaže kao loš izbor , pre svega jer često programeri nemaju dovoljno znanja iz projektnog menadžmenta , a sa druge strane lišeni su mogućnosti da se u potpunosti posvete onome što rade najbolje .
Stvaranje i edukacija projektnih menadžera
Na osnovu svega izloženog može se konstatovati da efikasnog upravljanja IT , ili bilo kojim drugim , projektom , nema bez obrazovanih i kompetentnih projektnih menadžera . Zato , njihovoj edukaciji i stvaranju , koji predstavljaju najtraženiju menadžersku profesiju u svetu , treba posvetiti dužnu pažnju .
Upravo sa ovim ciljem osnovan je Fakultet za projektni i inovacioni menadžment ( PM College ) Beograd . Osnovao ga je i vodi prof . dr Petar Jovanović , dugogodišnji dekan FON-a . Fakultet , kao jedini u regionu , ima akreditovane osnovne , master
Specijalno izdanje :: Industrija 4.0