13
Vakblad Vice Versa is een pionier in de sector ontwikkelingssamenwerking. De sector heeft het zwaar en staat bovendien op het punt van veel omwentelingen en veranderingen. Juist daarom is het belangrijk om een onafhankelijk en kritisch instituut als Vice Versa te hebben dat de sector in de gaten houdt en iedereen scherp houdt. Om deze positie van Vice Versa te verzekeren en te versterken maakte ik het communicatieplan 'van medium naar mediamerk'.
Vice Versa is een vakblad dat haar naam door de decennia heen gevestigd heeft op het gebied van ontwikkelingssamenwerking. In de laatste paar jaar is daar ook de goedbezochte website bij gekomen. Vice Versa is nu op zoek naar een manier om zichzelf als ‘merk’ in de markt te zetten. Vice Versa moet een must worden voor iedereen die iets te maken heeft met ontwikkelingssamenwerking. Ze wil haar bereik dus vergroten en verdiepen met als vanzelfsprekend doel en gevolg: groeien.
In dit communicatieplan valt te lezen waar Vice Versa nu staat en waar zij in de komende twee jaar naartoe wil werken. Het vakblad wil ontwikkelen en innoveren als merk in de markt. Door beperkte mankracht, middelen en financien wordt de redactie hier echter in gestremd. Om die reden is dit communicatieplan erop gebouwd om met zo creatief mogelijke oplossingen een zo effectief mogelijk gevolg te creëren. Dat betekent: lage inzet, hoog rendement.
Het streven dat via die weg behaald moet worden is het neerzetten van Vice Versa als journalistiek platform in de sector ontwikkelingssamenwerking en het vergroten van haar inkomsten om te kunnen blijven bestaan én innoveren.
De kernwaardes die daarbij aan bod komen zijn: professionalisering, uniformiteit, actualiteiten, journalistieke kennis en kunde, onafhankelijkheid, objectiviteit, effectiviteit en invloed.
Om tot deze doelen te komen is er in het plan eerst de achtergrond van Vice Versa uiteen gezet: intern (de organisatiestructuur) en extern (de markt). Vervolgens is er gekeken naar eventuele problemen die Vice Versa ervaart, waarvoor een oplossing gezocht gaat worden. Ook de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen zijn in een overzicht geplaatst om te zien of hier verder op ingespeeld kan worden. Sterktes zijn bijvoorbeeld hun unique seling points. Zwaktes zijn budgettekort. Bedreigingen zijn gelijkende spelers in het veld. Kansen liggen onder andere op journalistiek gebied. Op basis hiervan is er gekeken naar nieuwe middelen en de uitwerking daarvan.
Vice Versa: van medium naar mediamerk
De nieuwe middelen die uit dit plan zijn voortgekomen zijn:
Een contentstrategie, omdat een bladformule niet voldoet in deze tijd van crossmedia. Hierbij hoort ook het opstellen van het archetype: De Wijze.
Corporate story/ over ons. Wie of wat is Vice Versa? Een duidelijke profilering blijkt een must.
Press room. Maakt het de pers gemakkelijk om Vice Versa te quoten of artikelen van Vice Versa te plaatsen.
Websiterestyling. Zodat de gebruiksvriendelijkheid verhoogt wordt en de boodschap/profilering van Vice Versa sterker en duidelijker overkomt.
Bladrestyling. Zodat het blad professioneler overkomt (stijl opinieblad) en meer overeenkomt met de website en dergelijke.
Vrienden van Vice Versa. Word vriend van het mediamerk Vice Versa en krijg speciale privileges.
Studentenflyer. Studenten van relevante studies als abonnees werven. Abonnees blijven de basis van Vice Versa. Nieuwe aanwas is daarom essentieel.
Persberichtstramienen. Handige stramienen van persberichten die hergebruikt kunnen worden rondom evenementen, een nieuwe editie, nieuwswaardige artikelen en dergelijke.
Nieuwsbrief. Om de journalistieke instelling van Vice Versa te versterken en om de achterban op de hoogte te houden en te binden.
Promotiestrategie. Hoe kan een evenement het best aangekondigd en verslagen worden? Een vaste opzet, toepasbaar op verschillende events.