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PRIMO PIANO / DORNBRACHT
ANDARE OLTRE
“ Going beyond ”, andare oltre gli obiettivi già raggiunti e consolidati , sviluppare ulteriormente le proprie potenzialità , per essere sempre più competitivi e capaci di anticipare i bisogni di una clientela in evoluzione : sono questi i propositi di Stefan Gesing , CEO di Dornbracht .
DI CRISTINA MANDRINI E CLAUDIA MARFELLA
S tefan Gesing è arrivato in Dornbracht con il ruolo di CEO nel 2020 , con l ’ idea di contribuire all ’ evoluzione di un marchio che aveva già una posizione molto forte sul mercato globale . Consapevole della necessità di adattarsi ai cambiamenti , all ’ evoluzione del gusto , alla necessità di implementare la tecnica e di rispondere a una società che guarda con attenzione ai valori delle aziende , anche in termini di sostenibilità , Stefan Gesing sta lavorando al riposizionamento del brand , affiancato da una strutturata organizzazione che conta circa 1000 dipendenti . Fondata a Iserlohn in Germania nel 1950 , l ’ azienda , di proprietà familiare e presente in oltre 125 mercati , si è imposta come marchio premium per la qualità dei propri prodotti , l ’ alto livello di innovazione e l ’ attenzione al design .
I nuovi soffioni doccia a pioggia di Dornbracht , sul mercato dal mese di maggio , sono disponibili in otto versioni : rotondi o quadrati , a incasso o integrati nel soffitto , con o senza luce . Undici le finiture a catalogo .
Ci piacerebbe conoscere in che modo il suo arrivo in Dornbracht ha determinato un cambio di strategia e qual è stata da subito la sua agenda “ Ho assunto questo incarico nel 2020 con l ’ idea di spingere Dornbracht verso una nuova fase . Al mio arrivo ho avviato un ’ attiva trasformazione e ho individuato dei nuovi talenti , delle eccellenze provenienti dal nostro e da altri settori che hanno dato vita sia in Germania sia all ’ estero a una nuova organizzazione . Sono convinto che in un ’ azienda le persone debbano parlarsi e confrontarsi , in un approccio collaborativo che non prevede l ’ esistenza di ‘ eroi ’, ma di team che compiono sforzi comuni per ottenere i risultati prefissati . Abbiamo iniziato a ripensare al rapporto con i clienti , per essere più incisivi ed efficaci e abbiamo riconsiderato attraverso un approccio analitico tutti quei processi che sin dall ’ inizio regolano questa relazione . In un ’ azienda come la nostra i consumatori vanno messi al centro di qualsiasi approccio strategico . Oltre ad avere un ’ attitudine analitica , sono anche molto critico verso quelle performance che ritengo poco efficaci , in un ’ ottica di miglioramento permanente che deve portarci a rispondere nel miglior modo possibile alle esigenze manifestate . Vogliamo essere più presenti