Attualità SACMI- GSI
Daniele Coralli, Sanitaryware & Tableware Business Unit Manager Sacmi approfondisce con noi il punto di vista aziendale.“ Siamo molto orgogliosi della collaborazione con GSI ceramica: è un esempio, tutto italiano, che contorna quasi totalmente lo stato dell’ arte del nostro lavoro, della nostra esperienza. Nei prossimi piani c’ è quello di aggiungere un forno nuovo – che consumerà molto meno – e avere delle movimentazioni non più a carrelli ma attraverso robot. Con questo tipo di tecnologia otteniamo un costo finale competitivo, perché le nostre macchine possono rispondere alle diverse esigenze di mercato offrendo prodotti di alta qualità ed efficienza, ma soprattutto permettono la ripetibilità, avere pezzi uguali senza variazione di dimensioni e quindi anche di funzionamento, ottenere grandi numeri con bassissimo scarto. Il punto centrale è che il vero percorso non è vendere macchine, ma è vendere il risultato finale; conta come è fatto, perché la percezione del tempo tra domanda e offerta è cambiata. Il concetto del Time to Market – il tempo che intercorre tra l’ ideazione di un prodotto e la sua effettiva disponibilità – è fondamentale e l’ esempio di GSI è calzante: loro adesso riescono ad avere un tempo di consegna pari a 1 / 10 di quello di prima. Possono riuscire a fare e consegnare un pezzo che non hanno in magazzino in pochissimo tempo. Questa garanzia permette non solo di non perdere clienti, ma di guadagnarli”.
Da sinistra: Daniele Coralli,
General Manager Sanitaryware & Tableware
Business Unit, SACMI
Diego Rossi,
GSI Ceramica President and Board Member
Roberto Ceccarelli, GSI Ceramica Plant Manager and Board Member fa funzionare questa collaborazione:“ Credo sia perché, in GSI così come Sacmi, sappiamo‘ ascoltare’ il cliente e le varie opportunità di mercato, siamo stati entrambi capaci di essere pronti al cambiamento, alla sfida tecnologica dei robot, al fidarci reciprocamente”. Qui si racchiude anche la risposta ai vostri competitor?“ Vero, noi puntiamo a offrire la massima qualità su tutto, anche nei prototipi e nella personalizzazione del prodotto. Tutto questo lo facciamo nel rispetto delle normative, dell’ ambiente, tutelando la sicurezza” afferma Ceccarelli.“ Invitiamo sempre molto volentieri gli interlocutori a venire a trovarci in azienda perché, oltre a guardare macchinari innovativi, gli ospiti percepiscono anche la nostra passione e moderna visione progettuale, la trasparenza con cui lavoriamo”.
Parliamo di risorse: in cosa si traducono?“ In GSI siamo molto attenti al risparmio idrico: abbiamo ideato un sistema di recupero delle acque industriali che, attraverso linee interne, diventano acque che possiamo riutilizzare in azienda. Stiamo anche installando circa 1000 kW di pannelli fotovoltaici”. In termini d’ investimento generali, di che cifre stiamo parlando?“ Dai 35 ai 40 milioni di euro. E, come abbiamo detto, non è finita qui. Quello che è certo è che, oltre alla disponibilità di un capitale finanziario, serve anche saperlo gestire, essere competenti dal punto di vista tecnico e commerciale per coprire i grandi numeri … forse questo è l’ altro aspetto a nostro favore, ciò che ci distingue dagli altri e quello per cui SACMI ci considera un modello da raccontare”.
In alto a destra: impianto di movimentazione robotizzata prodotti colati
Sotto: Forno a rulli Riedhammer
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