Si ponemos el producto en la cabeza del consumidor, tenemos que facilitarle la compra.
Los nuevos consumidores, los millennials, desean una experiencia diferencial, disponen de más información.
La innovación es clave en todos los sectores, pensemos en Cavify, una servicio de transporte con conductor privado. A lo se suma la sostenibilidad y la tecnología.
Chep ha aportado diferentes soluciones para la venta en la distribución para clientes como Font Vella, Osborne, Coca-Cola, Lidl.
Significativo es el caso de las botellas de agua Font Vella para niños con personajes de Star Wars, que se situaron fuera del lineal con una PLV en las esquinas de los pasillos, lo que generó un aumento del 36% en las ventas.
Chep dispone de una herramienta, Retail Index, para previsión del consumo cada tres meses.
Como ejemplo de sostenibilidad está el acuerdo con Capsa, con ventajas medibles, para la recogida de las paletas de plásticos para tienda en la propia fábrica de Capsa.
Cuatro mensajes: La resistencia al cambio no es una buena opción. El dato es el nuevo producto, no se necesita el por qué. Riesgo y talento son necesarios. No solo importan los resultados, sino cómo se llega a ellos.
A la posterior Mesa Redonda “Best Practices Logistica” se unió Luis Ángel Flórez, Director de Operaciones zona centro, de Redyser.
Se han presentado soluciones de logística colaborativa, posibles y aceptables.