Sessione 2 : La Struttura della Social Start Up
‣ Preparazone del Mentore :
1 . Leggere la guida e abbozzare un piano di lavoro in modo da sapere come condurre la Sessione .
2 . Fare una ricerca personale sull ‟ idea che è stata scelta durante la Sessione 1 e condividere i risultati di essa con il gruppo .
3 . Ripassare le tipologie individuate con il test della Personalità e spiegare come esse siano importanti nella Sessione che si sta per iniziare .
4 . Segnare una o due frasi dei partecipanti che potranno essere inserite nella Sessione 2 o nella versione finale della Mentoring Guide o del Business Diary .
‣ Iniziare la Sessione
Chiedere ai partecipanti di condividere le loro ricerche riguardo all ‟ idea che è stata scelta per l ‟ Impresa Sociale . Spiegare poi che alla fine della Sessione è previsto un tempo per finalizzare e migliorare l ‟ idea progetto .
‣ Struttura , Ruoli e Responsabilità
Struttura organizzativa del GAS : Esistono tre tipi :
1 . Struttura Informale : una struttura più flessibile e meno rigida di organizzazione nella quale i membri non firmano nessun tipo di documento . Questo tipo di GAS utilizza una lista di regole / guidelines per indirizzare le attività e per dare dei ruoli senza nessun costo addizionale . Questo è il tipo più comune di struttura dei GAS soprattutto per quei GAS che contano pochi membri .
2 . Struttura Collaborativa : in questo caso il GAS collabora con altre associazioni o cooperative già esistenti . Per fare parte del GAS i partecipanti devono essere membri dell ’ associazione e gli acquisti vengono visti come obiettivi per l ’ associazione stessa . I vantaggi di questo tipo di associazione includono l ’ utilizzo e la disponibilit { dei locali dell ’ associazione , uno spazio per creare un magazzino per i prodotti e l ’ agevolazione di avere un servizio di segreteria e contabilità a disposizione . Ovviamente questi servizi richiedono dei costi aggiuntivi che vengono a pesare sul prezzo finale dei prodotti .
3 . L ’ associazione : in questo caso il GAS ha un ’ organizzazione più formale ma rimane comunque un ’ organizzazione non-profit . Se il GAS cresce in numero di membri e servizi , allora l ’ associazione può decidere di diventare indipendente , creare un marchio e usufruire dei fondi per le associazioni ( come ad esempio usufruire degli spazi associativi messi a disposizione dai
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