Otomotiv endüstrisinde mevcut duruma baktığımızda , bugünden başlayıp 2025 ’ e kadar geçecek süre , otomotiv üreticileri için çok kritik bir öneme sahip . Elektriklenme ve dijitalleşmeyle yaşanan endüstriyel dönüşüm büyük bir yatırım gerektiriyor . Ancak pazarın büyümesi yavaşladığı için karlılığı sağlamak çok kolay olmayacak . Bu rekabetçi ortamda , hayatta kalmanın bile riskli olduğu bu zamanda , şirketlerin yeni rekabet sınırlarını belirleyip 2025 sonrasında güçlenerek yoluna devam etmesi için yapılarını dönüştürmesi gerekiyor .
2025 yılına yaklaşırken Hyundai olarak varoluş sebebimizin müşterilerimiz ve onlara sağlayacağımız yeni değerler olduğunu bir kez daha hatırlıyoruz . İlk kurulduğumuz tarih olan 1967 ’ den bu yana benimsediğimiz felsefe , müşterinin bakış açısından beklediği ürün ve hizmetleri sağlamak . Bu yaklaşım , gelecek stratejimizin merkezinde .
Şimdi , Hyundai Motor Company ’ nin 2025 ’ teki geleceği hakkında biraz bilgi vermek istiyorum . Pandemiden dolayı üç ana odak noktamız bulunuyor .
İlki ; tüketicinin gözünde önemi ve değeri artan Çevre Politikası . İnsanoğlunun sürdürülebilir yaşamı için çevre duyarlılığı her gün artarken kurumsal sosyal yönetim doğrultusunda müşterilerin talepleri de şekilleniyor .
İkinci olarak ; endüstriyel açıdan baktığımızda otomotiv endüstrisinin dijital dönüşümü daha da hızlanacak çünkü dijital kullanım artık günlük hayatımızın bir parçası oldu .
Son olarak hükümetlerin uygulamaya başladıkları çevre politikaları yaygınlaştıkça fosil yakıtlardan elde edilen enerji yerini hızla
11