Товарная структура экспорта, 1995-2010 (%)
Структура ВВП по отраслям экономики, 1995-2010, (%)
Источник: рассчитаны на основе данных Государственного комитета
по статистике Республики Узбекистан
усиление гарантий по его соблюдению.
2
Вопросы институ-
циональных реформ в госу-
дарственных корпорациях
рассмотрены в докладах
ЦЭИ 2010/06 «Повышение
конкурентоспособности
предприятий, производящих
минеральные удобрения
в Узбекистане» и 2010/05
«Альтернативные модели
развития электротехниче-
ской промышленности в
Узбекистане».
Б) Трансформация агентов модернизации. В
настоящее время основными движущими силами
модернизации выступают крупные государствен-
ные корпорации и ассоциации, созданные в
начале 90-х на базе отраслевых министерств. Их
деятельность, по сути, управляется Кабинетом Ми-
нистров, который и устанавливает задания как по
объему производства, так и по их распределению.
Однако, как показывает анализ, на данном
этапе экономических реформ отсутствие само-
стоятельности государственных корпораций в
принятии хозяйственных решений, слабая связь
между эффективностью деятельности корпора-
ций и вознаграждением труда их управленцев
выступают главными сдерживающими факторами
повышения эффективности их работы и ускорения
процесса модернизации.
Представляется целесообразным создание
крупных транснациональных корпораций, кото-
рые, оставаясь в государственной собственности,
будут управляться наемными менеджерами с
достаточно широкими полномочиями, необхо-
димыми для эффективного управления активами
корпорации для достижения целей, поставленных
государством. Эти цели, в свою очередь, долж-
ны быть более глобальными, направленными
на непрерывную модернизацию производства,
снижение себестоимости и расширение ассорти-
мента, и т.д. Кроме того, необходимо стимулиро-
вать формирование крупных частных корпораций,
которые могли выступить локомотивами экономи-
Устойчивость программ
модернизации может быть
обеспечена путем корректировки
инвестиционных проектов в пользу
обрабатывающей промышленности и
несырьевых отраслей экономики
ческого роста 2 .
На уровне регионов местные муниципалите-
ты, обладающие достаточными полномочиями
для развития производственной и социальной
инфраструктуры и формирования бизнес климата
на уровне регионов, должны выступить в качестве
главных агентов процесса модернизации. В этом
плане они должны вступить в конкурентную борь-
бе между собой за инвестора, что будет побуждать
их к постоянному улучшению инвестиционного
Устойчивость долгосрочных проектов модернизации в Узбекистане: проблемы и перспективы
5