Samalla hän tulee nostaneeksi esiin erään vilkkaana käyvän hybridityökeskustelun ongelmakohdista , jonka myös Äkräs tunnistaa .
” Hybridityö ei itsessään ole sama asia kuin organisaatiokulttuuri . Etätyöohjeistuksia tehtäessä pitää keskittyä seuraavan tason draivereihin eli siihen , mitä yritys haluaa saada aikaan ja millainen toimija se haluaa olla ”, Äkräs painottaa .
Monipaikkatyön kelkkaan ei siis tule hypätä vain koska muutkin tekevät niin . Muutokselle kannattaa myös antaa aikaa . Kaikille on lisäksi oltava selvää , miten heidän tulee uudessa tilanteessa toimia .
” Tämä vaatimus ei koske vain työntekijöitä , vaan myös esihenkilöitä . Erityisesti tiimitason johtajat kaipaavat nyt selkeyttä ja tukea ylemmältä johdolta siitä , mitä heiltä odotetaan ”, Jussila toteaa .
Tuhannen taalan paikka Johtajuus ei ole helppoa ja jatkossa se muuttunee entistä haastavammaksi . Haasteissa asuu kuitenkin mahdollisuus . Johtajilla on nyt oiva tilaisuus opetella uusia tapoja johtaa ihmisiä – ja samalla muovata organisaatiokulttuuria positiivisempaan suuntaan . Markus Jussila toivoo , että johtajat käyttävät tilaisuuden hyödykseen .
” Kaikki lähtee luottamuksesta . Johtajana sinun on luotettava alaisiisi ja myös itseesi ja omaan johtamiseesi . Tämä voi olla haastavaa erityisesti , jos on tottunut johtamaan kontrollilla . Nyt ei kuitenkaan saisi palata entiseen .”
”
Kontrolloiva johtajuustyyli ei tutkimustenkaan valossa istu nykytyöelämään .
Kontrolloiva johtajuustyyli ei tutkimustenkaan valossa istu nykytyöelämään . Fokus on siirtymässä valtuuttavaan johtamiseen , jossa vastuuta jaetaan rohkeasti . Juha Äkräs tosin huomauttaa , ettei se tarkoita passiivista toimintaa , jossa asioihin puututaan vain pakon edessä .
” Työyhteisöt tarvitsevat nk . aktiivista valtuuttavaa johtamista , jossa johtaja tukee ihmisiä ja auttaa heitä saamaan asioita aikaiseksi ja kehittymään . Myös inklusiivinen , psykologisesti turvallinen ympäristö on tärkeä , jotta kaikki voivat olla omia itsejään ja sanoa , mitä he oikeasti ajattelevat .”
Äkräs lisää , että johtajien tulisi olla läsnä alaisilleen ja nähdä heitä tarpeeksi usein joko virtuaalisesti tai kasvokkain . Tiimitasolla on hyvä keskustella yhdessä siitä , miten kaikilla menee . Hän myös muistuttaa , että vaikka maailma ympärillämme muuttuu , perustarpeemme eivät niinkään .
” Ihmisen psykologia tai biologia ei juuri ole muuttunut vuosituhansien saatossa . Se luo turvallisuutta , että kaiken tämän muutoksen keskellä on myös jotain pysyvää .” n
5 / 2021 HR viesti 17